Management

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Et si votre PDG était tiré au sort…
La désignation aléatoire des représentants politiques revient dans le débat en pleine crise de confiance démocratique. Et si le procédé était appliqué dans le monde de l’entreprise, au plus haut niveau ?
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Chief Happiness Officer : véritable prise de conscience des entreprises ou poudre aux yeux ?
Ces dernières années, le marché du travail a vu apparaître un nouvel intitulé : Chief Happiness Officer (CHO). Doit-on y voir les prémices du futur avènement du bonheur au travail pour des millions de salariés ?
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Les ouvrières à domicile, pionnières du télétravail
Les ouvrières à domicile ont joué un rôle très important jusque dans les années 90, en particulier dans le secteur textile. Elles ont été les pionnières du télétravail. Retour sur ce qu'a été le travail à domicile et le combat social des ouvrières pour être mieux payées.
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Que souligne l’appétence pour l’entrepreneuriat ?
Le modèle traditionnel du salariat n'attire plus autant, laissant la place à la soif de maitrise de sa carrière, d'émancipation, de recherche de sens et d'autonomie : ce succès traduirait-il une crise profonde du salariat ?
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Le coronavirus signe-t-il l’arrêt de mort de l’open space ?
Dans quelles conditions peut s’opérer un retour au bureau ? Certains espaces nécessiteront assurément des aménagements, à commencer par les "open spaces"
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Le télétravail, un levier pour se relever…
Changer… Dans le monde de l'entreprise comme dans d'autres, cette notion, cette demande, devient de plus en plus commune voire impérative
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Employee Advocacy, vers une nouvelle forme de promotion de l’entreprise
Faire de ses employés les ambassadeurs digitaux de la marque de son entreprise, telle est la définition de ce terme marketing de plus en plus utilisé par les entreprises, quelle que soit leur taille
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Comment faire une bonne réunion à distance ?
Les réunions sont souvent perçues comme une perte de temps, surtout dans les entreprises souffrant de réunionite aiguë. Faut-il en conclure qu’elles sont inutiles et que cette pratique doit cesser ?
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Travailler autrement après le Covid
Après le coup d’arrêt donné à l’économie, les entreprises et les salariés doivent se préparer à réexaminer leurs organisations, leurs méthodes de travail et leurs relations
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MySofie, le pari du 100% télétravail
Le 100 % télétravail, c’est le choix adopté par Philippe Baranski et Aymeric Méhu, cofondateurs de la startup MySofie créée en 2017 et qui emploie 14 collaborateurs dispatchés sur l’ensemble de l’Hexagone
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Fidéliser ses collaborateurs : 4 pistes RH à explorer
82,5% des DRH se disent inquiets par la fidélisation des salariés. Face aux transformations majeures de l’économie et du travail, les entreprises doivent repenser leur expérience collaborateur
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La communication assertive
L’assertivité est une valeur à développer en entreprise … Mais sa mise en place soulève des interrogations et n’est pas chose aisée
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La richesse des impertinents et des « ingérables »
Parce qu’ils sortent du cadre et osent contredire, les profils atypiques sont classiquement mis à l’écart, jugés ingérables et néfaste pour l’organisation.
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Les bénéfices d’une expérience entrepreneuriale pour un employé
Par choix ou par contrainte, certains entrepreneurs se dirigent vers le monde du salariat. Mais sur le marché du travail, ces profils peuvent être considérés comme présentant des risques
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Coronavirus : comment manager à distance
A l’heure du Coronavirus, des millions de français ont dû adopter le télétravail. Une première pour bon nombre de salariés et de managers. Comment, dans ce contexte, bien gérer ses équipes à distance ?
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Les bonnes pratiques du télétravail pendant (et après) le confinement
Toutes les organisations n’étaient pas préparées à un bouleversement aussi soudain… Voici quelques conseils à suivre pour que le home office profite aussi bien aux employés qu’aux entreprises.
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Coronavirus : après la pandémie, le télétravail va-t-il devenir la norme ?
La situation actuelle va en effet probablement conduire les salariés à s’interroger : si je peux travailler à distance aujourd’hui, ma présence physique était-elle indispensable auparavant ?
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Coronavirus : un exemple de gestion de crise
La situation grave que nous traversons collectivement est comparable à bien des "situations de crise" gérées par des équipes dirigeantes dans nombre d'entreprises
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L’écoute, une compétence à développer
L’écoute est une valeur que l’entreprise aime afficher... mais elle peine parfois à la mettre en pratique
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L’entreprise a besoin d’intelligence collective
Dans l’entreprise comme dans le sport, la somme des talents individuels n’a pas la même force que celle produite par un jeu réellement collectif… plusieurs études viennent corroborer cette intuition
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Dossier biais cognitifs | Le syndrome d’Hubris
David Owen, ancien ministre des Affaires étrangères britannique, a décrit dans un ouvrage intitulé "The Hubris Syndrome", une propension de tous dirigeants à voir le pouvoir transformer leur personnalité
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Dossier biais cognitifs | La loi de Brooks
Cette loi énonce qu’en augmentant le nombre de collaborateurs ou d’employés, un seuil critique est atteint lorsque cette multiplication pose davantage de problèmes que de solutions, on parle alors de rendements décroissants
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Dossier biais cognitifs | Le syndrome du scarabée
En s’appuyant sur ces travaux d’entomologistes, deux économistes ont eu l’idée d’expliquer les mécanismes qui opèrent dans les décisions de promotions en entreprise
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Dossier biais cognitifs | La Loi de Hofstadter
De son autre nom, loi du glissement de planning, ce principe du monde du travail théorise une réalité dont nous sommes témoin chaque jour : les projets prennent toujours plus de temps qu'estimé.
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Le dopage au travail, un moindre mal ?
Le fléau du dopage est loin d'être l'apanage du milieu sportif. Dans les quartiers d’affaires, les usines et les cabinets des professions libérales, les drogues, sous toutes leurs formes, sont bel et bien présentes
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Les entreprises à l’écoute de leur corps social
Le trop est l’ennemi du bien et la fièvre sondagière a fini par éroder l’enthousiasme de sondés sur-sollicités
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Des salariés heureux peuvent être rentables pour l’entreprise
Le salarié se demande s'il est, ou non, le maître de sa vie au travail. La question pour lui est de savoir s'il jouit d'une véritable initiative
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Quand l’entreprise découvre les atouts du management humble
Le management par l'humilité est presque un oxymore tant les deux termes semblent éloignés mais c'est bien cette approche non conventionnelle qui est défendue par différents professionnels du management "altruiste"
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Parler et se parler
E-mail, "chats" et plateformes de réseaux sociaux deviennent la norme dans les échanges dans l’entreprise, au détriment de l’oral et du contact direct
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Le bien-être au travail
Revêtant tout à la fois le masque du phénomène de mode et celui d’une opportune réponse de restructuration des entreprises, la notion de bien-être au travail occupe les esprits de nombre de dirigeants et de départements RH
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Manager, quelles compétences pour demain ?
Qui n’a pas souffert, une fois dans sa carrière, d’un chef bêtement autoritaire, blessant et castrateur, agissant, avant tout, par intérêt personnel ?
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Le blues des managers
Mal reconnu alors qu’il ne cesse de se complexifier, souvent écartelé entre des injonctions contradictoires, le métier de manager n’est plus un but enviable pour nombre de salariés.
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Le low cost victime de ses propres contradictions
Si le modèle économique basé sur la compression drastique des coûts semble induire un standard social dégradé, c’est par le social que ce même modèle se trouve aujourd’hui sévèrement remis en question.
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Influencer
Comment et pourquoi devenir influent a supplanté les notions d’exemplarité ou de pertinence ? Que traduit cette appétence pour le nombre et le volume, et ces critères sont-ils toujours discutables ?
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L’intrapreneuriat fait des émules
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à encourager et accompagner les salariés porteurs d’un projet d’affaires innovant, viable et rentable qu’ils déploieront à l’intérieur de leur organisation.
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Empowerment des salariés
À la jonction des notions d’intrapreneuriat, de management horizontal et des nouvelles formes de collaboration, ce terme trouve écho dans les nouvelles organisations d’entreprise qui souhaitent devenir humaines et libérées.
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Quand il faut convaincre le DAF d’investir dans la formation
Quand les comptes de l’entreprise sont tendus, la formation peut être perçue surtout comme une charge, alors qu’elle peut participer au bénéfice.
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Flexisécurité : l’exemple danois
Toute l’alchimie de la flexisécurité repose sur un équilibre entre une volonté politique, un dynamisme des entreprises et une confiance des salariés.
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Le concept d’échec a du succès
Ce n’est pas un hasard si l’entreprise découvre les vertus de l’intégration de l‘échec dans son management. L’erreur est devenue la condition de sa performance. L’humain aussi. Ça tombe bien.
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Nature & Découvertes ou la voie de la croissance raisonnée
La transition écologique est au cœur de tous les débats. Mais en pratique, comment les entreprises s’emparent-elles du sujet ? Les exemples dépassant le simple affichage ne sont pas légion.
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Décathlon mène la course en tête
Décathlon conserve en 2018 sa première place au palmarès Great Place To Work. Une performance qui doit beaucoup à une politique centrée sur l’humain.
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Pour ou contre la culture d’entreprise
À l’heure de l’économie digitale individualiste et changeante, le concept de culture d’entreprise a-t-il encore un sens ? Reliquat des années 80 ou indispensable repère ?
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Les “softs skills” se travaillent toute la vie
Les compétences relationnelles et le "savoir être" des collaborateurs deviennent les priorités des entreprises confrontées aux bouleversements de leurs modèles sous la poussée du digital.

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