Bertrand Jouvenot

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Bertrand Jouvenot

Bertrand Jouvenot

Pionnier du digital, Bertrand Jouvenot conseille les directions d’entreprises. Il est également speaker, blogueur, enseignant et auteur de nombreux livres. A titre d’exemple son ouvrage Managing Softly, est une réflexion sur le management, inspirée par le principe de non-violence hérité du Bouddhisme, de Gandhi et des arts martiaux. Ses livres ont été traduits en Chinois, Coréen, Japonais et Brésilien. Il est également contributeur régulier dans les médias : Le Monde, le Forum Economique Mondial, Les Echos, la Harvard Business Review, Forbes, Stratégies, INfluencia, le JDN…
Parce qu’il n’y a pas de hasard dans la vie, c’est tout naturellement qu’il a croisé la route de l’Observatoire de la Compétence Métier. Ses articles sont des réflexions à haute voix d’un observateur averti, au gré de ce qui se passe dans l’entreprise, de ce qui nous arrive au travail, de l’inspiration… qu’il puise dans l’air du temps. Une seule promesse avec Bertrand : ne pas mettre de l’eau dans notre vin, mais du vin dans votre eau.

Les publications de ce contributeur

reunion
Réunions, 2 ou 3 choses que l'on ne vous a jamais dites Au travail, les réunions font tellement partie du quotidien que plus personne ne se demande s'il faut changer quoi que ce soit. Pourtant, les mauvaises réunions ont des conséquences désastreuses pour l'entreprise. Un fait établi par nombreuses recherches depuis plus d'un demi-siècle. Que l'on puisse continuer à ignorer les résultats des travaux de pionniers d'une […]
CV lire
Pourquoi les recruteurs vont devoir se mettre à lire entre les lignes de nos CV Les recruteurs lisent les CV en diagonale. Bientôt, des IA les supplanteront dans cet exercice. La meilleure réponse à apporter est, non pas de lire les CV intégralement, mais entre les lignes. Les recruteurs ne s'en cachent pas. Ils lisent nos CV en diagonales. Une habitude dont ils vont devoir se départir s'ils veulent donner […]
pourquoi
Recrutement – Pourquoi faut-il demander pourquoi ? Les entreprises recrutent en insistant sur le quoi et non le pourquoi. Qu’est-ce que fera le candidat leur importe davantage que pourquoi il le fera. Pourtant, déceler pourquoi le candidat souhaite faire les choses augmente les chances de succès de la future collaboration. L’histoire inspirante de l’Endurance, une exploration qui tourne au fiasco mais engendre […]
le on
On s’arrange comme « on » peut Le « on » n’existe qu’en Français et dans nulle autre langue. Cette particularité intriguera le philosophe Martin Heidegger qui lui consacrera quelques pages dans son monumental Être et temps. Ce que nous apprend le philosophe au sujet du « on » peut permettre de déceler comment en entreprise les responsabilités sont prises, assumées ou au contraire diluées, voire évitées. […]
metier seconde nature
Comment faire de votre métier une seconde nature Nous oublions tous nos véritables forces car elles sont tellement innées que nous ne savons plus les voir. Rappeler la différence entre une compétence et une force est le moyen de partir à la découverte de vos talents. Mercredi matin, 9h30 – Paul et Jean travaillent dans des entreprises différentes. Tous deux s’apprêtent simultanément à monter […]
l'impossible
L’impossible est plus atteignable qu’on ne le croit Le bon sens amène à avoir des projets et des ambitions raisonnables. Pourtant voir grand, viser haut, tenter l’impossible est une option à ne pas écarter trop vite, car l’impossible est parfois plus atteignable que des objectifs plus réalistes.
Internet
Internet aura-t-il le dernier mot ? Internet bouleverse tellement qu’il est même en train de vider de leur substance des notions pourtant cardinales dans le monde des affaires.
management a haut risque
Vers un management à haut risque Face à la multiplication et à la diversification des risques encourus par les entreprises, leurs équipes dirigeantes et leur management n’ont plus d’autre choix que de se préparer à être constamment sur le pied de guerre.
robots jeans
Pourquoi les robots humanoïdes porteront des jeans ? Les humanoïdes qui prolifèrent porteront des jeans car la France laissera une nouvelle fois les Etats-Unis lui ravir la paternité de ce qu’elle a pourtant inventé : l’intelligence artificielle.
Attrition et RH
L'attrition, nouveau talon d’Achille des ressources humaines ? Avec l’avènement de la marque employeur, l'attrition est aussi devenue le problème majeur pour les RH qui peinent à conserver leurs collaborateurs. Si les symptômes de cette nouvelle épidémie sont désormais connus, les explications émergent seulement et les remèdes miracles manquent encore.