Contributeur

Bertrand Jouvenot

Pionnier du digital, Bertrand Jouvenot conseille les directions d’entreprises. Il est également speaker, blogueur, enseignant et auteur de nombreux livres. A titre d’exemple son ouvrage Managing Softly, est une réflexion sur le management, inspirée par le principe de non-violence hérité du Bouddhisme, de Gandhi et des arts martiaux. Ses livres ont été traduits en Chinois, Coréen, Japonais et Brésilien. Il est également contributeur régulier dans les médias : Le Monde, le Forum Economique Mondial, Les Echos, la Harvard Business Review, Forbes, Stratégies, INfluencia, le JDN…
Parce qu’il n’y a pas de hasard dans la vie, c’est tout naturellement qu’il a croisé la route de l’Observatoire de la Compétence Métier. Ses articles sont des réflexions à haute voix d’un observateur averti, au gré de ce qui se passe dans l’entreprise, de ce qui nous arrive au travail, de l’inspiration… qu’il puise dans l’air du temps. Une seule promesse avec Bertrand : ne pas mettre de l’eau dans notre vin, mais du vin dans votre eau.

Les publications de ce contributeur

17 décembre 2021 - Article - Société Le paradoxe des professionnels du numérique Les professionnels du digital nagent en pleine contradiction. D’un côté, ils admirent ceux qui sortent des sentiers battus, comme Steve Jobs. De l’autre, ils n’ont de cesse d’encourager leurs clients à respecter des règles.

6 décembre 2021 - Article - Tech Internet contre vents et marées Internet apportant un flot incessant de nouvelles technologies, la tentation qui consisterait à croire que tout repose sur la technique est grande. Mais il s’agit d’une légende de marins.

17 novembre 2021 - Article - Management Pourquoi ne faut-il pas faire un métier que l’on aime ? Trois postures sont possibles face au travail : travailler pour gagner sa vie, travailler pour réussir, travailler pour se réaliser. Si la dernière option est de loin la plus enviée, elle est périlleuse et n’en est pas moins souhaitable.

26 octobre 2021 - Article - Management Pourquoi faut-il cultiver l’art d’échouer Ne pas entreprendre quelque chose par peur de ne pas parvenir à un résultat satisfaisant est une erreur. Les meilleurs d’entre nous ne réussissent pour ainsi dire jamais du premier coup. Même les génies n’échappent pas à cette loi.

21 octobre 2021 - Article - Management La tolérance est-elle l’Ultimate Soft Skill ? La tolérance distingue l’homme civilisé du barbare. Cette qualité fondamentale ne figure pourtant pas dans la liste des soft skills, pourtant l’entreprise n’a plus le choix et va devoir apprendre à tolérer des collaborateurs différents. J’ai nommé les digital champions.

13 octobre 2021 - Article - Management La motivation ne s’achète pas Ce n’est pas en récompensant le plus ses collaborateurs que l’entreprise obtiendra d’eux le plus fort engagement. L’effet boomerang que révèle la psychologie moderne démontre même le contraire.

6 octobre 2021 - Article - Management Management – Entre confiance et inconscience L’idée selon laquelle la confiance va de soi est fausse. Dans l’entreprise, rares sont les personnes qui accordent le bénéfice du doute aux autres. La présomption d’innocence n’existe pas et la méfiance est même dans certains cas la norme.

21 septembre 2021 - Article - Tech La contre révolution numérique a commencé Il n’est peut-être pas très bon d’avancer ou d’être en retard sur son temps. Les salariés l’ont suffisamment bien compris pour se positionner clairement vis-à-vis de la révolution digitale, désormais admise comme un mal nécessaire. Trois familles de stratégies personnelles se dégagent.

31 août 2021 - Article - Management Le meilleur du management s’use, s’effiloche et bouloche L’éloge est en réalité comme un pull. A force d’être trop utilisé, il peut s’user, boulocher, s’effilocher et s’avérer du plus mauvais effet.

28 juin 2021 - Article - Management Et si la transformation digitale d’une entreprise c’était comme monter un meuble IKEA Quel rapport entre le montage d’une armoire IKEA et la transformation digitale de votre entreprise ? Les deux reposent sur quelques principes psychologiques simples dont le géant du meuble a su tirer profit.