Luc Vachez

Contributeur

Luc Vachez

Luc Vachez

Concepteur et rédacteur indépendant de contenus numériques, Luc applique au monde de la communication les techniques journalistiques de l’enquête, de l’interview et des différentes formes permettant de médiatiser des sujets pouvant intéresser les professionnels comme le « grand public ». Sa double expérience de journaliste puis de communicant ainsi que la bonne connaissance du monde de l’entreprise sommée de définir la place de l’humain à l’heure de la révolution numérique l’a amené à contribuer régulièrement au projet éditorial de l’Observatoire OCM.

Les publications de ce contributeur

bonheur
Des salariés heureux peuvent être rentables pour l’entreprise Le salarié se demande s'il est, ou non, le maître de sa vie au travail. La question pour lui est de savoir s'il jouit d'une véritable initiative
truth
La communication et la publicité face au défi du parler vrai Parler vrai, mais aussi agir en conséquence. Les mouvements de défiance qui traversent la société amènent les communicants à retravailler leur métier en faisant la place à des compétences de responsabilité et d'engagement.
Humilite
Quand l’entreprise découvre les atouts du management humble Le management par l'humilité est presque un oxymore tant les deux termes semblent éloignés mais c'est bien cette approche non conventionnelle qui est défendue par différents professionnels du management "altruiste"
Parler - joshua-ness
Parler et se parler Le e-mail, les "chats" et les plateformes de réseaux sociaux deviennent la norme dans les échanges dans l’entreprise. Au détriment de l’oral et du contact direct qui contribuent bien plus que l’écrit numérique à souder un groupe de travail L’écrit gagne du terrain et l’envahissement du quotidien par les écrans y est pour quelque chose. […]
impertinents et ingérable
La richesse des impertinents et des "ingérables" Parce qu’ils sortent du cadre et osent contredire, les profils atypiques sont classiquement mis à l’écart, jugés ingérables et néfaste pour l’organisation.
emotion-dans-le-travail
L’émotion, un moteur à bien régler au travail Nous ne laissons pas au vestiaire nos émotions quand nous rejoignons notre lieu de travail. Le constat peut sembler tenir de l’évidence, mais cette dimension émotionnelle n’a pas toujours été prise en compte par les professionnels des ressources humaines. Pourtant, la gestion de ces émotions a une incidence forte sur le bien-être et la santé […]
manager (1)
Le blues des managers Mal reconnu alors qu’il ne cesse de se complexifier, souvent écartelé entre des injonctions contradictoires, le métier de manager n’est plus un but enviable pour nombre de salariés. Un sujet de réflexion pour les directions d’entreprises en quête d’intelligence collective. "Le temps n’est pas si loin où l’accès à un poste de cadre dirigeant une […]
Convaincre-le-Dir-fin-540
Quand il faut convaincre le DAF d’investir dans la formation Quand les comptes de l’entreprise sont tendus, la formation peut être perçue surtout comme une charge, alors qu’elle peut participer au bénéfice. Le financier peut l’entendre, si on lui donne les bons arguments. Le directeur financier fait la moue. Son collègue du Codir, le directeur des ressources humaines, vient de pousser sa porte pour lui […]
IA
L'organisation de l'entreprise bousculée par l'entrée de l'intelligence artificielle L'embauche d'experts de la data ne garantit pas le succès de la greffe d'algorithmes sur un mode de fonctionnement. Le primat ne doit pas être donné à la technologie, mais au dialogue avec les opérationnels qui passe par un travail d'acculturation des données. Pour l'entreprise, la question n'est plus de savoir si elle doit passer […]
illustration-du-tutorat-dentreprise-
Le tutorat cherche ses marques dans l’entreprise Les entreprises prennent conscience de l’urgence d’organiser la transmission des savoirs aux arrivants par les seniors. Pas simple, mais les obstacles sont identifiés et des solutions se dessinent.