Observatoire de la Compétence Métier

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Les publications de ce contributeur

politique bureau
Les leçons désagréables que j'ai apprises en tentant de faire de la politique au  bureau J'ai juré de ne plus jamais être à la merci des intimidateurs. Puis j'ai rejoint l'espace entreprise. Enfant, j'ai été harcelé. C'était nul… Ce fut une expérience malheureuse et émotionnellement épuisante qui affecte toujours la façon dont j'aborde les interactions sociales. Naturellement, j'ai fait le vœu de ne plus jamais être à la merci des intimidateurs. Et j'allais très […]
reparer onboarding
Comment réparer l'onboarding Je suis une personne bizarre, et j'ai des pensées bizarres lorsque je marche dans la rue, et hier n'était pas différent. C'était légèrement après le travail et j'allais rejoindre ma femme pour une réunion. Complètement à côté de la plaque, voici ce qui m'est passé par la tête... Partenariat Vous cherchez à mesurer l’engagement de […]
facile a travailler
Être « easy to work with » est la compétence professionnelle la plus sous-estimée Vous a-t-on déjà demandé, lors d'un entretien, de "me parler du collègue avec lequel il a été le plus difficile de travailler et de la façon dont vous avez affronté cette situation" ? La première fois que j'ai eu à répondre à cette question, j'étais au lycée. Je me souviens encore de la panique qui montait […]
blessure morale
"Blessure morale" : Est-ce une chose dont on peut parler ? J'ai récemment eu l'impression que nous étions un peu trop axés sur le concept de "traumatisme" dans la société ces derniers temps, y compris - et j'en ai ri quand je l'ai vu pour la première fois - un concept dans le journalisme d'affaires appelé maintenant "une stratégie de gestion basée sur le traumatisme". Allez […]
productivite secret
Un professeur de Stanford révèle un secret contre-intuitif sur la productivité Vous attendriez-vous à ce que des étudiants ponctuels portent des vêtements propres ? Le mystère des chaussettes sales Dans les années 1970, le psychologue américain Daryl Bem a mené une étude sur des étudiants de Stanford. Il a émis l'hypothèse suivante : Il a donc noté si les étudiants qui venaient rendre leurs devoirs avant l'heure portaient […]
engagement des employes
Cinq phrases qui tuent l'engagement des employés Avez-vous déjà souhaité que vos employés s'impliquent davantage dans la mission et les valeurs de votre organisation ? Très probablement, votre réponse est un « oui » retentissant ! Quel chef ne veut pas ça ? Mais voici le hic : les employés engagés ne se produisent pas comme par magie. En tant que manager, vous devez cultiver l'engagement. Ce que nous avons […]
Businessman leader leading a large group of people.
La différence entre gestion et leadership Trop souvent, nous faisons l'erreur de gérer les gens. Nous gérons les choses. Nous dirigeons les gens. Un coach en leadership avec qui j'avais l'habitude de travailler m'a appris des leçons très importantes lorsque j'ai commencé à diriger ma première équipe en 2016. Le plus important était peut-être que nous gérons les choses et que nous dirigeons les gens. Que se passe-t-il […]
leadership identite
Le leadership peut provoquer une crise d'identité Les premières fois sont excitantes, elles sont aussi déroutantes. Nous ne savons pas ce que nous faisons. Je me souviens de mes premiers jours de leadership. Même si je ne m'attendais pas à être COO, je l'ai reconnu comme un sommet de carrière. Ce fut aussi la période la plus déroutante de ma carrière. Mon cerveau était constamment secoué de questions. Quelle valeur […]
mentorat
Relever les défis du mentorat : une réflexion personnelle Le mentorat est un moyen puissant de partager des connaissances, des compétences et de l'expérience avec ceux qui commencent leur carrière. En tant que mentor, vous pouvez guider, soutenir et inspirer votre mentoré à atteindre son plein potentiel. Après près de 10 ans d'expérience dans le domaine des RH, je suis passionnée d'aider les autres à […]
ecoute et leadership
L'écoute est une compétence du leadership Êtes-vous un bon leader ? Êtes-vous un bon auditeur ?  Quel genre d'écoute faites-vous ? Selon à qui vous demandez ou ce que vous lisez, il y a entre trois et sept niveaux d'écoute.  Un modèle que j'ai trouvé facile à utiliser avec les dirigeants est celui de Better Manager . Dans ce cadre, il y a trois niveaux d'écoute : Le premier niveau […]