Observatoire de la Compétence Métier

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profils atypiques dossier
Profils atypiques, ingérables, Mad skills... Les nouveaux visages de l'entreprise Après des décennies de clonage en matière de recrutement, les entreprises semblent enfin commencer à s’émanciper de cette logique contre-productive. Autrefois sur le banc de touche des politiques RH, de nouveaux profils "atypiques" voient leur attractivité grandir peu à peu. Dans une ère caractérisée par l’imprévisibilité et le changement, ces nouveaux collaborateurs deviennent de précieux […]
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Transformer l'entreprise Entreprise libérée, holacratie, horizontalité... tous ces concepts traduisent une volonté nouvelle de bouleversement des modèles traditionnels de l'entreprise. La collaboration et la recherche de l'efficience par tous moyens permet à l'entreprise de réinventer ses codes et ses priorités. L'ancien modèle, jugé souvent sclérosant par ses détracteurs, voit son hégémonie contestée par des modèles de management […]
RSE il n'est jamais trop tôt pour mieux faire
RSE : il n’est jamais trop tôt pour mieux faire La RSE en 2020, c’est comme le digital en 2001... Qui apprécierait aujourd’hui de commencer à travailler dans une entreprise sans qu’on lui fournisse d’accès à un logiciel de visioconférence, ni d’instructions pour accéder à la documentation numérique utile à son nouveau métier ? D’abord perçues comme innovantes et audacieuses, les pratiques digitales sont rapidement […]
Le numérique est un “pharmakon”
Fracture numérique Le numérique est un “pharmakon” Si la crise liée à la pandémie du Covid-19 place le monde face à un mur d’incertitudes, elle a aussi acté en certitude absolue la fonction motrice essentielle d’Internet dans l’ensemble des pans de nos sociétés. Organisation des entreprises et du travail, modèles marchands, échanges culturels, médecine, administration : rien […]
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Emplois non pourvus
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Entreprise et intelligence artificielle
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Court termisme et long termisme
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L'apprentissage : une différence de méthode et d'Histoire