Management

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L’entreprise doit-elle avoir un chef ?
Ces dernières années, la montée dans de nombreux pays dont la France de mouvements contestataires refusant de se placer sous l’autorité d’un chef questionne la notion de leadership
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L’entreprise libérée : pas de modèle mais un chemin
Née de l’expérimentation et du terrain, la libération de l’entreprise propose un nouveau mode d’organisation et un nouveau système de management privilégiant l’initiative, le collectif et l’agilité.
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Holacratie, travaux pratiques
Comment rompre avec la traditionnelle et sclérosante structure pyramidale de l’entreprise ? L’holacratie, venue d’Amérique, montre le chemin avec une méthodologie maison qui redistribue le pouvoir au sein des organisations.
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La hiérarchie verticale : chronique d’une mort annoncée?
La verticalité, fille d’une organisation calquée sur le modèle militaire et fière de son fondement patriarcal, montre aujourd’hui ses failles.
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Quand l’IA devient le patron
Et si la solution pour éviter la toute-puissance du chef, son arbitraire, ses biais cognitifs n’était autre que l’intelligence artificielle ?
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Comment garder les talents (digitaux) dans l’entreprise ?
La transition numérique en cours dans les entreprises et son corollaire, la croissance des questions de cybersécurité accroissent la demande de professionnels alors que l’offre ne suit pas.
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Syndicats : changer ou sombrer
Mises à l’écart des mouvements de protestation citoyens, les organisations syndicales françaises n’ont plus la confiance des salariés. Comment redynamiser et moderniser le dialogue social ?
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La France a créé un écosystème de libération d’entreprise
Professeur à l’ESCP Europe et auteur de "L’entreprise libérée" (Fayard, 2017), Isaac Getz revient sur un mouvement particulièrement actif en France qu’il a contribué à théoriser : la libération de l’entreprise.
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Hermès : un parcours sans faute
"Notre mission : garantir l’indépendance financière de la maison, indispensable pour conserver la structure familiale du capital et pérenniser cette stratégie à long-terme"
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Arrêtez la rémunération au rendement de vos dirigeants !
Les chercheurs Dan Cable et Freek Vermeulen de la London Business School plaident contre l’utilisation de la rémunération au rendement pour motiver les cadres supérieurs.
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Le court-termisme
Accélération des technologies, accélération des rythmes de vies, instabilité professionnelle, récurrence accentuée de changement de postes ou d’entreprises, prises de décisions de dirigeants sans vision long-terme … le court-termisme semble être symptomatique de notre époque.
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L’entreprise à mission, antidote au court-termisme ?
L’idée de "l’entreprise à mission" est de permettre aux sociétés d’allier mission sociétale et rentabilité en prenant en compte les intérêts de toutes leurs parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, ONG, collectivités…).
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Vision à court-terme, échec à long-terme
Les prévisions de résultats trimestriels attiraient souvent l’attention de façon malsaine sur les bénéfices à court-terme au détriment de la stratégie, de la croissance et de la pérennité sur le long-terme.
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Les vertus du long-termisme
Face à l’incessante pression du court-terme, l’entreprise n’aurait-elle pas intérêt à redécouvrir les mérites du temps long ? Une projection vers l’avenir souvent garante de pérennité, de sens mais aussi de rentabilité.

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