Notion apparue dans nos dictionnaires en 2019 désignant une personne, généralement issue de la génération Y, qui exerce plusieurs emplois et/ou activités à la fois.

Notion apparue dans nos dictionnaires en 2019 décrivant une tendance à l’augmentation du nombre de salariés dont la rémunération est durablement bloquée au smic ou à un niveau proche de celui-ci.

David Owen, ancien ministre des Affaires étrangères britannique, a décrit dans un ouvrage intitulé “The Hubris Syndrome”, une propension de tous dirigeants à voir le pouvoir transformer leur personnalité.

“Le pouvoir tend à corrompre, le pouvoir absolu corrompt absolument” (Lord Acton)

Médecin, l’auteur s’est intéressé aux transformations de la personnalité des chefs d’État. Il conclut à une “intoxication au pouvoir” qui se traduit par des signaux tels que l’arrogance, le narcissisme et la mégalomanie. Owen décrit pas moins de 13 comportements révélateurs dusyndrome d’Hubris.

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Dossier sur les biais cognitifs

George Akerlof, prix Nobel d’économie en 2001 et Pascal Michaillat, professeur d’économie à l’université Brown, ont démontré par l’observation de scarabées, que les hommes ont une tendance à favoriser leur espèce au détriment des autres. Leur thèsetend à démontrer que les mécanismes des promotions en entreprise, sont moins déterminés par la compétence que par des réactions motivées par homophilie et la xénophobie.

• Par homophilie tout d’abord, car l’humain a une propension naturelle à favoriser celui ou celle qui lui ressemble, et cela en fonction de critères très variés : le diplôme, les opinions, le sexe ou simplement l’affect…
• Par xénophobie enfin, car l’humain, de la même façon, a la propension connexe de rejet de ceux qui pensent différemment ou qui ne partagent pas les mêmes points de vue …

“Plus la hiérarchie est importante au sein de l’organisation en question, plus ce phénomène est prononcé”, soulignent les deux économistes. “C’est ce que nous appelons le syndrome du scarabée : dès lors qu’on effectue des promotions au sein d’une organisation hiérarchisée, les managers et autres dirigeants ont tendance non seulement à favoriser la similarité, mais aussi à rejeter l’hétérogénéité”.

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