La dualité du leadership : jongler entre réflexion à court et à long terme

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La dualité du leadership : jongler entre réflexion à court et à long terme

6 août 2022

"Le leadership est un choix, pas une position". - Stephen Covey, éducateur, auteur, homme d'affaires et conférencier américain. Chaque jour, les leaders doivent relever le défi de savoir où dépenser leur temps et leur énergie. Ils ont du mal à se concentrer sur l'immédiat tout en pensant aux objectifs à long terme.

Les leaders doivent se concentrer sur l'horizon lointain pour que l'équipe continue à avancer dans la bonne direction. Ils doivent également se concentrer sur les détails et les activités quotidiennes qui mènent à l'excellence.

C'est ce qu'on appelle la dualité du leadership.

Il faut trouver un équilibre entre les activités à court terme qui permettront à l'équipe de progresser vers l'objectif, tout en pensant à la vue d'ensemble qui permettra d'accomplir de grandes choses.

Comment les leaders peuvent-ils jongler avec les deux ?

Plongeons dans l'examen de chaque côté de l'équation que les leaders doivent équilibrer chaque jour.

L'objectif à long terme

"L'essence même du leadership est que vous devez avoir une vision. Vous ne pouvez pas souffler dans une trompette incertaine." - Theodore M. Hesburgh

Les leaders doivent rester concentrés sur l'objectif lointain. Trop souvent, les dirigeants se laissent emporter par les menus détails quotidiens - des tâches urgentes qui ne sont pas importantes. Elles détournent l'attention du leader des choses qui comptent le plus pour sa vision de l'équipe.

Il est facile de se laisser emporter par l'agitation de la journée.

Les dirigeants doivent travailler dur pour rester concentrés sur l'objectif qu'ils poursuivent pour leur équipe. Il existe de nombreuses distractions en cours de route qui peuvent rapidement orienter les leaders sur le mauvais chemin.

"Si l'échelle n'est pas appuyée contre le bon mur, chaque pas que nous faisons nous mène plus rapidement au mauvais endroit" - Stephen Covey.

Les leaders doivent décomposer leurs tâches en urgentes et vitales. Nous sommes attirés par les tâches critiques, sans importance, tout en sacrifiant les tâches non urgentes, importantes. Il est facile d'oublier qu'il y a une échelle.

Les leaders doivent échapper à ce piège et se demander si la tâche sur laquelle ils travaillent contribuera à atteindre les objectifs ultimes et si le leader doit faire quelque chose pour atteindre les objectifs à long terme.

Les grands leaders définissent la direction à suivre et sont ensuite sélectifs quant aux actions à entreprendre pour que l'équipe atteigne la ligne d'arrivée.

Le court terme

Les leaders doivent garder les yeux fixés sur les objectifs à long terme tout en s'assurant que l'équipe effectue chaque action pour atteindre ces objectifs.

Les leaders doivent prêter attention aux détails et donner le ton chaque jour.

Les leaders doivent encourager l'équipe à atteindre 1 % chaque jour. Ils doivent trouver des moyens d'inspirer l'équipe à embrasser la banalité et à apprécier le processus.

"Le leadership n'est pas une question de titre ou de désignation. C'est une question d'impact, d'influence et d'inspiration." - Robin S. Sharma, un écrivain canadien

Les leaders doivent s'assurer que l'équipe consacre du temps à ce qui compte vraiment, et que les tâches sur lesquelles ils travaillent contribuent à faire avancer les choses.

Il peut être facile pour les jeunes leaders de devenir des micro-managers puisque les détails sont essentiels à la réussite. Cela entrave le progrès. Les leaders doivent encadrer et apprendre à leur équipe à prêter attention aux détails. Ils doivent également expliquer pourquoi une tâche banale est essentielle à la réussite.

"Les leaders n'infligent pas la douleur, ils la partagent". - Max Dupree, homme d'affaires et écrivain américain.

Réunir le tout

Jongler avec la dualité du leadership peut être un défi pour tout leader. Les dirigeants doivent se concentrer sur des objectifs lointains tout en gardant un œil sur les tâches qui mèneront l'équipe vers la destination finale.

Lorsque les dirigeants s'efforcent d'apprendre à leur équipe à accepter la banalité et l'importance des détails, ils réussissent. Les leaders qui réussissent trouvent un équilibre entre la pensée à court terme et la pensée à long terme. Les deux étant souvent en conflit, les meilleurs leaders savent comment établir des priorités et trouver le bon équilibre.

"Le leadership, c'est avoir une vision convaincante, un plan complet, une mise en œuvre implacable et des personnes talentueuses qui travaillent ensemble." - Alan Mulally, ingénieur aérospatial et dirigeant de l'industrie manufacturière américaine.

Cet article est une traduction française de “change-your-mind/the-duality-of-leadership” écrit par Matthew Royce