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Management

Modèles alternatifs, transformations, modèles disruptifs… Retrouvez ici toutes les informations relatives au management dans l’entreprise.

Vertus-du-long-termisme-
Les vertus du long-termisme "Nous sommes victimes d’une crise de la patience. Les images, les discours, les événements qui déferlent, ce trop-plein de réalité nous assiège et nous empêche de réfléchir sur ce qui se passe réellement ? Comprendre les choses, acquérir des savoirs, exige d’une part du temps, d’autre part une concentration permanente (…) Le court-termisme n’est peut-être que […]
Décathlon-mene-la-course
Décathlon mène la course en tête Enseigne préférée des Français l’an dernier selon une étude OC&C, Décathlon a décroché le 28 mars dernier, pour la deuxième année consécutive, la première place parmi les entreprises de plus de 5 000 salariés au palmarès Great Place To Work qui distingue les sociétés où il fait bon travailler. Un succès que Xavier Rivoire, responsable communication humaine […]
The-big-disruption
ANAHATA – Dystopie en Silicon Valley Jessica Powell, vice-présidente de Google de 2012 à 2017, a lancé une petite bombe en octobre dernier en publiant sur la plateforme Medium "La grande disruption – Une histoire entièrement fictionnelle, mais essentiellement vraie sur la Silicon Valley". Elle y décrit de manière satirique le fonctionnement d’Anahata, une entreprise fictive : « l’entreprise technologique la plus importante au […]
Are-you-a-giver-or-a-taker-
Are you a giver or a taker Selon Adam Grant, psychologue, chaque environnement de travail serait composé de trois groupes d’individus : les "Givers" (donneurs), les "Takers" (preneurs) et les "Matchers" (caméléons). Adam Grant analyse ces personnalités et propose des stratégies simples afin de promouvoir une culture de générosité et d’entraide dans l’entreprise ainsi que d’empêcher les salariés opportunistes (les Takers) de prendre plus que […]
Why-work-doesn’t-happen-at-work-
Why work doesn’t happen at work Dans cette conférence, l’entrepreneur Jason Fried avance une théorie radicale, déconcertante et drôle du travail : le bureau ne serait pas le bon endroit pour se concentrer, réfléchir … et travailler ! Effectivement, qui n’a jamais eu le sentiment, après une journée de « travail » de n’avoir rien fait ou, à tout le moins, rien de concret ? Les deux fautifs […]
Sart-working
Smart working Après une étude longue de cinq années sur le management d’entreprise, le professeur (Berkeley University, Harvard Business School, INSEAD France) et auteur Morten T. Hansen propose dans son dernier livre Great at Work sept pratiques afin d’intégrer une méthodologie de travail intelligente et performante : Faire moins, se focaliser plus : Identifier les tâches essentielles, se délester le plus possible du reste, […]
How-to-build-a-company-where-the-best-ideas-win-1
How to build a company where the best ideas win Ray Dalio, fondateur et CEO du fond d’investissement Bridgewater Associates, a mis en place une stratégie au sein de sa propre entreprise basée sur la transparence radicale et la prise de décision algorithmique afin d’accéder à ce qu’il dénomme la "méritocratie des idées". L’ensemble des collaborateurs peuvent ainsi exprimer haut et fort ce qu’ils pensent vraiment, […]
Hyperstress
Hyperstress "Après le burn-out, le bore-out, l’entreprise semble avoir créé une nouvelle pathologie: l’hyperstress". Selon une étude menée entre 2013 et 2017 par le cabinet Stimulus, 24 % des salariés français seraient dans un état "d’hyperstress". L’Hyperstress toucherait principalement les femmes et les plus de 50 ans et concernerait prioritairement les secteurs de la santé humaine […]