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Management

Modèles alternatifs, transformations, modèles disruptifs… Retrouvez ici toutes les informations relatives au management dans l’entreprise.

Hermes
Hermès : un parcours sans faute Une année 2017 exceptionnelle ! Avec un résultat net de 1,22 milliard d’euros, en hausse de 11 %, pour un chiffre d’affaires de 5,4 milliards (1,16  milliard en 2000), le maroquinier Hermès est une des entreprises à succès qui font la fierté de l’économie française. La consécration financière de la maison de luxe s’est soldée le 18 […]
money
Arrêtez la rémunération au rendement de vos dirigeants ! Dans leur ouvrage "Stop Paying Executives for Performance" (Harvard Business School Publishing – 2016), les chercheurs Dan Cable et Freek Vermeulen de la London Business School plaident contre l’utilisation de la rémunération au rendement pour motiver les cadres supérieurs. Ils exposent cinq raisons pour préférer le salaire à la rémunération incitative pour les cadres : La rémunération incitative ne […]
L’entreprise-à-mission
L’entreprise à mission, antidote au court-termisme ? Présentée le 18 juin en Conseil des ministres et voté en première lecture par l’Assemblée Nationale le 9 octobre, le projet de loi PACTE (plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises) doit désormais être adopté par le Sénat en janvier 2019.   Il devrait mettre en avant la notion de "partage de la […]
Vertus-du-long-termisme-2
Vision à court-terme, échec à long-terme Le diktat des marchés financiers a imposé aux entreprises une vision à court-terme dont les conséquences nuisent à leur pérennité même. Une situation qui suscite de plus en plus de critiques… Les prévisions de résultats trimestriels attiraient souvent l’attention de façon malsaine sur les bénéfices à court-terme au détriment de la stratégie, de la croissance […]
Vertus-du-long-termisme-
Les vertus du long-termisme "Nous sommes victimes d’une crise de la patience. Les images, les discours, les événements qui déferlent, ce trop-plein de réalité nous assiège et nous empêche de réfléchir sur ce qui se passe réellement ? Comprendre les choses, acquérir des savoirs, exige d’une part du temps, d’autre part une concentration permanente (…) Le court-termisme n’est peut-être que […]
Décathlon-mene-la-course
Décathlon mène la course en tête Enseigne préférée des Français l’an dernier selon une étude OC&C, Décathlon a décroché le 28 mars dernier, pour la deuxième année consécutive, la première place parmi les entreprises de plus de 5 000 salariés au palmarès Great Place To Work qui distingue les sociétés où il fait bon travailler. Un succès que Xavier Rivoire, responsable communication humaine […]
The-big-disruption
ANAHATA – Dystopie en Silicon Valley Jessica Powell, vice-présidente de Google de 2012 à 2017, a lancé une petite bombe en octobre dernier en publiant sur la plateforme Medium "La grande disruption – Une histoire entièrement fictionnelle, mais essentiellement vraie sur la Silicon Valley". Elle y décrit de manière satirique le fonctionnement d’Anahata, une entreprise fictive : « l’entreprise technologique la plus importante au […]
Are-you-a-giver-or-a-taker-
Are you a giver or a taker Selon Adam Grant, psychologue, chaque environnement de travail serait composé de trois groupes d’individus : les "Givers" (donneurs), les "Takers" (preneurs) et les "Matchers" (caméléons). Adam Grant analyse ces personnalités et propose des stratégies simples afin de promouvoir une culture de générosité et d’entraide dans l’entreprise ainsi que d’empêcher les salariés opportunistes (les Takers) de prendre plus que […]
Why-work-doesn’t-happen-at-work-
Why work doesn’t happen at work Dans cette conférence, l’entrepreneur Jason Fried avance une théorie radicale, déconcertante et drôle du travail : le bureau ne serait pas le bon endroit pour se concentrer, réfléchir … et travailler ! Effectivement, qui n’a jamais eu le sentiment, après une journée de « travail » de n’avoir rien fait ou, à tout le moins, rien de concret ? Les deux fautifs […]
Sart-working
Smart working Après une étude longue de cinq années sur le management d’entreprise, le professeur (Berkeley University, Harvard Business School, INSEAD France) et auteur Morten T. Hansen propose dans son dernier livre Great at Work sept pratiques afin d’intégrer une méthodologie de travail intelligente et performante : Faire moins, se focaliser plus : Identifier les tâches essentielles, se délester le plus possible du reste, […]