Société - Page 4 sur 530 - OCM

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Société

Enjeux sociétaux, culture, engagement … Découvrez ici les personnes et les actions qui font bouger les lignes.

Impact investing
Impact investing : l'investissement responsable L'impact investing s'inscrit dans le mouvement plus global de l'investissement socialement responsable (ISR) et se définit comme réalisé dans des entreprises ou des organisations dans l'objectif de générer un impact environnemental et social, en parallèle du rendement financier.
importance au travail
Comment créer de l'importance au travail Le Surgeon General des États-Unis a désigné « l’importance au travail» comme une priorité absolue pour améliorer la santé mentale. L'annonce réaffirme ce que nous savons depuis de nombreuses années : l'importance et le bien-être sont indissociables, en particulier là où les humains passent 35 % de leur vie éveillée. L'appel officiel à donner la priorité à l'importance au travail […]
leader manager
Comment être un leader et non un manager et pourquoi c'est important pour votre carrière J'ai dirigé de nombreux programmes de leadership et les questions récurrentes que j’entends sont les suivantes : Comment être un leader Les dirigeants font les choses suivantes : Si vous pouvez faire la moitié de ce qui précède, vous serez meilleur que la plupart des leaders. Au fur et à mesure que vous montez dans l'échelle de leadership, […]
1 Effet Dunning Kruger
L'effet Dunning Kruger Cette expression, développée par des professeurs de psychologie se définit, en termes de management, comme la propension de certains collaborateurs peu compétents à se sentir, malgré tout, très sûrs d'eux
coopetition
La coopétition, c’est quoi et quel intérêt pour les organisations ? L’exemple de l’Enseignement Supérieur français Disposant d’une littérature abondante depuis trois décennies, le terme coopétition est encore surligné en rouge sur un logiciel de traitement de texte.  Cette anecdote illustre presque à elle seule la nécessité de définir le terme. Popularisé en 1996 par l’ouvrage de Nalebuff et Brandenburger intitulé justement Co-opétition, le terme est un néologisme né de la […]
quiet quitting
Comment les dirigeants peuvent empêcher le quiet quitting Ce qui a commencé comme un hack de vie est devenu un phénomène culturel. Mais il y a de l'espoir. Un récent sondage Gallup affirme que jusqu'à 50% de la main-d'œuvre américaine sont des décrocheurs silencieux. Comment les dirigeants peuvent empêcher le quiet quitting ? Est-ce une surprise, lorsqu'un site Web d'évaluation des emplois comme Glassdoor a découvert que 54 […]
Flemme et demotivation
Flemme, démotivation et rapport au travail en France Un sondage publié le 17 novembre 2022 par l’institut IFOP pour la Fondation Jean Jaurès, analyse la transformation du monde du travail induite par la baisse de la motivation et de l’état psychologique des individus. L’incidence de la crise du Covid a permis de mettre en exergue les besoins des français en termes de valorisation […]
Toadstool, close up of a poisonous mushroom in the forest with c
Comment certains dirigeants créent une culture d'entreprise toxique Les personnes au sommet d'une organisation ont un pouvoir souvent disproportionné sur ceux qu'elles dirigent, qu'elles soient en charge de l'ensemble de l'entreprise ou d'une petite équipe. Les comportements de l'équipe - à la fois mauvais et bons - seront copiés par d'autres plus bas dans la hiérarchie : Tous se tournent vers leurs dirigeants afin d’obtenir […]
Depressed Man Portrait
L'échec en entreprise : du tabou à la valorisation L’échec devient un sujet de moins en moins tabou dans le monde de l’entreprise. Craint à tous les niveaux hiérarchiques, il peut cependant se révéler être un facteur d’évolution personnel puissant s’il est bien géré et accompagné au sein du monde professionnel. Par définition, l’erreur n’étant souvent aucunement liée à un acte délibéré, elle ne […]
conscious quitting
Le Conscious Quitting Le conscious quitting est un phénomène en émergence dans le monde professionnel. Il s'agit d'un choix de quitter son emploi pour des raisons éthiques ou morales, généralement liées à un manque d'alignement avec les valeurs de l'entreprise. Ce mouvement a été initié par les travailleurs des entreprises technologiques, mais il gagne aujourd'hui en popularité dans […]