Compétence

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Syndrome de l’imposteur au travail : 5 conseils pour lutter contre ce complexe
Comment combattre le sentiment d’imposture ? Il n’existe bien sûr aucune solution miracle, mais ces quelques conseils peuvent toutefois aider à le surmonter.
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Le CV traditionnel est-il vraiment voué à disparaître ?
S’il a certainement accusé une baisse de popularité, il demeure encore un incontournable dans la recherche d’emploi. La faute à des remplaçants pas si irréprochables que prévu ?
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Les autodidactes : réussir sans diplôme, une gageure ?
Les autodidactes sont portés aux nues ou jalousés, mais est-il encore possible de réussir sans diplôme ? Beaucoup de professionnels, anonymes le plus souvent, réussissent sans avoir connu les bancs de la Fac ou d'une grande école.
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Syndrome de l’imposteur au travail : quand le manque d’estime de soi génère la peur de réussir
"J’ai eu de la chance d’être embauché(e) !" "Je n’arriverai jamais à effectuer cette nouvelle mission…" "J’étais juste au bon endroit, au bon moment !" Si vous avez déjà prononcé ou pensé une des phrases, vous souffrez peut-être du syndrome de l’imposteur.
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Est-ce le bon moment pour changer de métier ?
Se reconvertir, changer de vie, tout le monde peut y penser un jour ou l'autre. Mais quand le projet commence à germer dans l'esprit, comment le construire pas à pas et le sécuriser ? Faut-il attendre le bon moment ? Faut-il garder ce projet secret ? Et, surtout, vers qui se tourner ?
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Pourquoi la valeur des métiers est inversement proportionnelle à leur utilité sociale ?
La hiérarchie des métiers est bien souvent dissociée de celle des bénéfices qu’ils rendent à la société. Un phénomène ancien mais particulièrement prégnant dans nos sociétés post-industrielles.
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Le mentorat : une pratique au service des compétences internes
Le mentorat est une forme d’accompagnement qui a longtemps été au service de l’entrepreneuriat. Elle s’invite désormais dans les entreprises.
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Et si votre PDG était tiré au sort…
La désignation aléatoire des représentants politiques revient dans le débat en pleine crise de confiance démocratique. Et si le procédé était appliqué dans le monde de l’entreprise, au plus haut niveau ?
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Chief Happiness Officer : véritable prise de conscience des entreprises ou poudre aux yeux ?
Ces dernières années, le marché du travail a vu apparaître un nouvel intitulé : Chief Happiness Officer (CHO). Doit-on y voir les prémices du futur avènement du bonheur au travail pour des millions de salariés ?
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Que souligne l’appétence pour l’entrepreneuriat ?
Le modèle traditionnel du salariat n'attire plus autant, laissant la place à la soif de maitrise de sa carrière, d'émancipation, de recherche de sens et d'autonomie : ce succès traduirait-il une crise profonde du salariat ?
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La Passion Economy : un nouveau modèle d’entrepreneuriat ?
La Gig économie, développée par de grandes entreprises comme Uber et Deliveroo, a montré ses failles : en vendant le rêve à chacun de devenir "son propre patron", les individualités se sont diluées dans un modèle commun et soumis à des règles strictes et rigides.
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Emploi et compétences : l’effet double peine
S’il est une tendance qui ne fléchira pas, c’est bien la digitalisation du travail, tant dans le contenu des métiers que dans les procédures d’accès à l’emploi.
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Simplon : le défi de la formation des exclus du numérique
Dans cette interview Frédéric Bardeau, président et co-fondateur de Simplon.co, revient sur les enjeux de la lutte contre l’exclusion numérique, les freins rencontrés et les atouts de la diversité
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La fracture numérique traverse aussi l’entreprise
La formation ne peut être la seule réponse à l'illectronisme des salariés qui traduit une situation de non maîtrise des outils numériques
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Coronavirus : les autres symptômes provoqués par la fracture numérique
Le confinement général, induit par la propagation du coronavirus, a poussé à l’utilisation massive de solutions en ligne. Malheureusement, la fracture numérique nous rappelle que tous les citoyens ne sont pas égaux devant l’adoption de ces outils
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La communication assertive
L’assertivité est une valeur à développer en entreprise … Mais sa mise en place soulève des interrogations et n’est pas chose aisée
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Les bénéfices d’une expérience entrepreneuriale pour un employé
Par choix ou par contrainte, certains entrepreneurs se dirigent vers le monde du salariat. Mais sur le marché du travail, ces profils peuvent être considérés comme présentant des risques
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L’écoute, une compétence à développer
L’écoute est une valeur que l’entreprise aime afficher... mais elle peine parfois à la mettre en pratique
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Dossier biais cognitifs | Le syndrome d’Hubris
David Owen, ancien ministre des Affaires étrangères britannique, a décrit dans un ouvrage intitulé "The Hubris Syndrome", une propension de tous dirigeants à voir le pouvoir transformer leur personnalité
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Dossier biais cognitifs | La loi de Brooks
Cette loi énonce qu’en augmentant le nombre de collaborateurs ou d’employés, un seuil critique est atteint lorsque cette multiplication pose davantage de problèmes que de solutions, on parle alors de rendements décroissants
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Dossier biais cognitifs | Le syndrome du scarabée
En s’appuyant sur ces travaux d’entomologistes, deux économistes ont eu l’idée d’expliquer les mécanismes qui opèrent dans les décisions de promotions en entreprise
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Dossier biais cognitifs | La Loi de Hofstadter
De son autre nom, loi du glissement de planning, ce principe du monde du travail théorise une réalité dont nous sommes témoin chaque jour : les projets prennent toujours plus de temps qu'estimé.
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Dossier biais cognitifs | L’effet Dunning Kruger
Cette expression, développée par des professeurs de psychologie se définit, en termes de management, comme la propension de certains collaborateurs peu compétents à se sentir, malgré tout, très sûrs d'eux
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Le risque social ou la délicate mesure de l’incertain
Faute de pouvoir anticiper le risque social, les entreprises devraient s’attacher à le prévenir ? Comment ? Par exemple en misant sur les compétences...
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Manager, quelles compétences pour demain ?
Qui n’a pas souffert, une fois dans sa carrière, d’un chef bêtement autoritaire, blessant et castrateur, agissant, avant tout, par intérêt personnel ?
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Le blues des managers
Mal reconnu alors qu’il ne cesse de se complexifier, souvent écartelé entre des injonctions contradictoires, le métier de manager n’est plus un but enviable pour nombre de salariés.
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Influencer
Comment et pourquoi devenir influent a supplanté les notions d’exemplarité ou de pertinence ? Que traduit cette appétence pour le nombre et le volume, et ces critères sont-ils toujours discutables ?
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L’intrapreneuriat fait des émules
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à encourager et accompagner les salariés porteurs d’un projet d’affaires innovant, viable et rentable qu’ils déploieront à l’intérieur de leur organisation.
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Flexisécurité : l’exemple danois
Toute l’alchimie de la flexisécurité repose sur un équilibre entre une volonté politique, un dynamisme des entreprises et une confiance des salariés.
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Le tutorat cherche ses marques dans l’entreprise
Les entreprises prennent conscience de l’urgence d’organiser la transmission des savoirs aux arrivants par les seniors. Pas simple, mais les obstacles sont identifiés et des solutions se dessinent.
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Une autre agriculture : un exemple néerlandais…
L’agriculture néerlandaise se caractérise par une mécanisation forte et un mode d’exploitation très intensif, en raison de la relative limitation géographique du territoire et d‘une demande intense de production.
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Décathlon mène la course en tête
Décathlon conserve en 2018 sa première place au palmarès Great Place To Work. Une performance qui doit beaucoup à une politique centrée sur l’humain.
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IA : ces métiers qui font de la résistance
Qu’elle enthousiasme ou effraie, l’intelligence artificielle pose la question de l’avenir du travail. La substitution de l’homme par la machine poursuit inéluctablement sa marche.
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Les “softs skills” se travaillent toute la vie
Les compétences relationnelles et le "savoir être" des collaborateurs deviennent les priorités des entreprises confrontées aux bouleversements de leurs modèles sous la poussée du digital.
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La DRH en quête de sens
En première ligne dans la gestion de la déprofessionnalisation de certaines catégories de salariés, la direction des ressources humaines doit commencer, elle-même, par se transformer.
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La transmission des savoirs n’est pas encore au programme
Éviter la perte de compétences, palier à la pénurie de talents et favoriser l’échange intergénérationnel ; la transmission des savoirs dans l’entreprise est un investissement très rentable… mais trop souvent négligé.

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