Emploi

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Le télétravail, un levier pour se relever…
Changer… Dans le monde de l'entreprise comme dans d'autres, cette notion, cette demande, devient de plus en plus commune voire impérative
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Comment le coronavirus va-t-il bouleverser les espaces professionnels ?
La pandémie de Covid-19 ne va pas seulement chambouler les open spaces. Elle va également obliger les entreprises à repenser l’ensemble de leurs locaux professionnels
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Expérience collaborateur : pourquoi faut-il s’y intéresser ?
L’expérience collaborateur fait partie des priorités des responsables RH : 62% la considèrent comme une question stratégique de long terme
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Employee Advocacy, vers une nouvelle forme de promotion de l’entreprise
Faire de ses employés les ambassadeurs digitaux de la marque de son entreprise, telle est la définition de ce terme marketing de plus en plus utilisé par les entreprises, quelle que soit leur taille
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Emploi et compétences : l’effet double peine
S’il est une tendance qui ne fléchira pas, c’est bien la digitalisation du travail, tant dans le contenu des métiers que dans les procédures d’accès à l’emploi.
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Simplon : le défi de la formation des exclus du numérique
Dans cette interview Frédéric Bardeau, président et co-fondateur de Simplon.co, revient sur les enjeux de la lutte contre l’exclusion numérique, les freins rencontrés et les atouts de la diversité
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Les oubliés de la “startup nation”
Comme toute révolution, la transformation numérique est inégalitaire. Elle génère ou accentue les fractures, territoriales, générationnelles, sociales, personnelles. Laissant 13 millions de Français sur le bord du chemin
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La fracture numérique traverse aussi l’entreprise
La formation ne peut être la seule réponse à l'illectronisme des salariés qui traduit une situation de non maîtrise des outils numériques
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Entreprises numériquement responsables
Pour les employeurs, l’inclusion numérique renvoie directement à un impératif de développement des compétences. Il y va bien sûr de la performance de leurs organisations. Mais aussi de leur responsabilité sociale
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Covid-19 : quel avenir pour la “gig economy” ?
Pendant la période de confinement, ils étaient parmi les rares à sillonner les rues des grandes villes, leur métier d’ " invisibles " est soudainement apparu comme " essentiel ". Une courte parenthèse qui n’a pourtant changé en rien le statut précaire de ces nouveaux travailleurs.
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Pour réconcilier ville durable et commerce, il faut réinstaller le commerce dans la ville
Un choc comme celui de la pandémie que nous traversons peut faire prendre conscience de la nécessité de changer et de construire une véritable transition
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Comment faire une bonne réunion à distance ?
Les réunions sont souvent perçues comme une perte de temps, surtout dans les entreprises souffrant de réunionite aiguë. Faut-il en conclure qu’elles sont inutiles et que cette pratique doit cesser ?
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Insertion professionnelle : une opportunité pour les entreprises
Avec la pandémie de COVID-19, le secteur de l’insertion professionnelle des personnes en difficulté est soumis à rude épreuve avec un public qui risque fort d’être encore plus précarisé
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Travailler autrement après le Covid
Après le coup d’arrêt donné à l’économie, les entreprises et les salariés doivent se préparer à réexaminer leurs organisations, leurs méthodes de travail et leurs relations
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MySofie, le pari du 100% télétravail
Le 100 % télétravail, c’est le choix adopté par Philippe Baranski et Aymeric Méhu, cofondateurs de la startup MySofie créée en 2017 et qui emploie 14 collaborateurs dispatchés sur l’ensemble de l’Hexagone
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Fidéliser ses collaborateurs : 4 pistes RH à explorer
82,5% des DRH se disent inquiets par la fidélisation des salariés. Face aux transformations majeures de l’économie et du travail, les entreprises doivent repenser leur expérience collaborateur
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La richesse des impertinents et des « ingérables »
Parce qu’ils sortent du cadre et osent contredire, les profils atypiques sont classiquement mis à l’écart, jugés ingérables et néfaste pour l’organisation.
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Les bénéfices d’une expérience entrepreneuriale pour un employé
Par choix ou par contrainte, certains entrepreneurs se dirigent vers le monde du salariat. Mais sur le marché du travail, ces profils peuvent être considérés comme présentant des risques
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Coronavirus : comment manager à distance
A l’heure du Coronavirus, des millions de français ont dû adopter le télétravail. Une première pour bon nombre de salariés et de managers. Comment, dans ce contexte, bien gérer ses équipes à distance ?
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Les bonnes pratiques du télétravail pendant (et après) le confinement
Toutes les organisations n’étaient pas préparées à un bouleversement aussi soudain… Voici quelques conseils à suivre pour que le home office profite aussi bien aux employés qu’aux entreprises.
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Coronavirus : après la pandémie, le télétravail va-t-il devenir la norme ?
La situation actuelle va en effet probablement conduire les salariés à s’interroger : si je peux travailler à distance aujourd’hui, ma présence physique était-elle indispensable auparavant ?
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L’entreprise a besoin d’intelligence collective
Dans l’entreprise comme dans le sport, la somme des talents individuels n’a pas la même force que celle produite par un jeu réellement collectif… plusieurs études viennent corroborer cette intuition
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Jeunes geeks et start-up à succès, la fin d’une fiction
Bien loin des icônes de la Silicon Valley qui portent l’image du jeune entrepreneur génial, une étude menée par la MIT Sloan School of Management souligne combien le succès des start-up de la high-tech n’a pas grand-chose à voir avec un quelconque mouvement jeuniste.
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L’intrapreneuriat fait des émules
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à encourager et accompagner les salariés porteurs d’un projet d’affaires innovant, viable et rentable qu’ils déploieront à l’intérieur de leur organisation.
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Empowerment des salariés
À la jonction des notions d’intrapreneuriat, de management horizontal et des nouvelles formes de collaboration, ce terme trouve écho dans les nouvelles organisations d’entreprise qui souhaitent devenir humaines et libérées.
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Bureau : l’appel de la nature
Et s’il y avait mieux que le baby-foot et le café à volonté pour accroître le bien-être des salariés ? À l’heure où les entreprises commencent à miser sur la qualité de vie au bureau, un élément fait désormais l’objet de toutes les attentions : la nature.
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Décathlon mène la course en tête
Décathlon conserve en 2018 sa première place au palmarès Great Place To Work. Une performance qui doit beaucoup à une politique centrée sur l’humain.
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IA : ces métiers qui font de la résistance
Qu’elle enthousiasme ou effraie, l’intelligence artificielle pose la question de l’avenir du travail. La substitution de l’homme par la machine poursuit inéluctablement sa marche.
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La DRH en quête de sens
En première ligne dans la gestion de la déprofessionnalisation de certaines catégories de salariés, la direction des ressources humaines doit commencer, elle-même, par se transformer.
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La transmission des savoirs n’est pas encore au programme
Éviter la perte de compétences, palier à la pénurie de talents et favoriser l’échange intergénérationnel ; la transmission des savoirs dans l’entreprise est un investissement très rentable… mais trop souvent négligé.

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