Long Termisme | Observatoire de la Compétence Métier

Long Termisme

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Entreprise, quelle est votre utilité sociale ?
A ce jour, 65 entreprises françaises ont adopté la qualité de "société à mission" dans la foulée de la loi Pacte promulguée en 2019. Qui sont-elles ? Quels sont leurs raisons d’être et leurs engagements ? Comment ont-elles procédé ?
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Le mécénat de compétences comme levier de performance
Dans le cadre du mécénat en nature, le mécénat de compétences rencontre de plus en plus de succès. Outil puissant d’image pour l’entreprise, il permet aussi de mobiliser et de valoriser ses équipes. Mais un tel engagement ne peut se faire à la légère.
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La communication et la publicité face au défi du parler vrai
Parler vrai, mais aussi agir en conséquence. Les mouvements de défiance qui traversent la société amènent les communicants à retravailler leur métier en faisant la place à des compétences de responsabilité et d'engagement.
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Evolutions des métiers
L’évolution des métiers est une question très sensible car elle suppose aussi la disparition de certaines professions. Pourtant – et ce malgré la crise - il reste des raisons d’espérer pour la pérennité de son propre métier...
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Impact investing : l’investissement responsable
L'impact investing s'inscrit dans le mouvement plus global de l'investissement socialement responsable (ISR) et se définit comme réalisé dans des entreprises ou des organisations dans l'objectif de générer un impact environnemental et social, en parallèle du rendement financier.
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Les startups face au coronavirus
2020 semble être bel et bien l'année de tous les dangers pour le monde de l'entreprise... Et les startups ne dérogent pas à la règle. Pourtant, ces petites structures, qui ont pour mot d'ordre l'innovation, savent évoluer vite et s'adapter à l'air du temps. Ont-elles pour autant réussi à tirer leur épingle du jeu ?
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Le moment viendra de “verdir” les métiers
L'urgence est de traiter les conséquences économiques de "l'effet Covid". Mais rapidement l'entreprise va devoir traduire dans son organisation, dans ses métiers et dans ses compétences les leçons environnementales de la crise écologique, sanitaire et économique.
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Startups : 5 conseils pour gérer la croissance rapide de ses effectifs
Comment adapter (ou créer) sa politique RH et son management, lorsque l’on passe de la phase "quelques collaborateurs qui font un peu de tout" au statut d’entreprise structurée de plusieurs dizaines, voire centaines d’employés ?
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Que souligne l’appétence pour l’entrepreneuriat ?
Le modèle traditionnel du salariat n'attire plus autant, laissant la place à la soif de maitrise de sa carrière, d'émancipation, de recherche de sens et d'autonomie : ce succès traduirait-il une crise profonde du salariat ?
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L’entreprise a besoin d’intelligence collective
Dans l’entreprise comme dans le sport, la somme des talents individuels n’a pas la même force que celle produite par un jeu réellement collectif… plusieurs études viennent corroborer cette intuition
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Des salariés heureux peuvent être rentables pour l’entreprise
Le salarié se demande s'il est, ou non, le maître de sa vie au travail. La question pour lui est de savoir s'il jouit d'une véritable initiative
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Manager, quelles compétences pour demain ?
Qui n’a pas souffert, une fois dans sa carrière, d’un chef bêtement autoritaire, blessant et castrateur, agissant, avant tout, par intérêt personnel ?
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Le low cost victime de ses propres contradictions
Si le modèle économique basé sur la compression drastique des coûts semble induire un standard social dégradé, c’est par le social que ce même modèle se trouve aujourd’hui sévèrement remis en question.
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Flexisécurité : l’exemple danois
Toute l’alchimie de la flexisécurité repose sur un équilibre entre une volonté politique, un dynamisme des entreprises et une confiance des salariés.
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La transmission des savoirs n’est pas encore au programme
Éviter la perte de compétences, palier à la pénurie de talents et favoriser l’échange intergénérationnel ; la transmission des savoirs dans l’entreprise est un investissement très rentable… mais trop souvent négligé.

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