Psychologie

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Syndrome de l’imposteur au travail : quand le manque d’estime de soi génère la peur de réussir
"J’ai eu de la chance d’être embauché(e) !" "Je n’arriverai jamais à effectuer cette nouvelle mission…" "J’étais juste au bon endroit, au bon moment !" Si vous avez déjà prononcé ou pensé une des phrases, vous souffrez peut-être du syndrome de l’imposteur.
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La communication assertive
L’assertivité est une valeur à développer en entreprise … Mais sa mise en place soulève des interrogations et n’est pas chose aisée
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La richesse des impertinents et des « ingérables »
Parce qu’ils sortent du cadre et osent contredire, les profils atypiques sont classiquement mis à l’écart, jugés ingérables et néfaste pour l’organisation.
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L’entreprise a besoin d’intelligence collective
Dans l’entreprise comme dans le sport, la somme des talents individuels n’a pas la même force que celle produite par un jeu réellement collectif… plusieurs études viennent corroborer cette intuition
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Dossier biais cognitifs | Le syndrome d’Hubris
David Owen, ancien ministre des Affaires étrangères britannique, a décrit dans un ouvrage intitulé "The Hubris Syndrome", une propension de tous dirigeants à voir le pouvoir transformer leur personnalité
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Dossier biais cognitifs | La loi de Brooks
Cette loi énonce qu’en augmentant le nombre de collaborateurs ou d’employés, un seuil critique est atteint lorsque cette multiplication pose davantage de problèmes que de solutions, on parle alors de rendements décroissants
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Dossier biais cognitifs | Le syndrome du scarabée
En s’appuyant sur ces travaux d’entomologistes, deux économistes ont eu l’idée d’expliquer les mécanismes qui opèrent dans les décisions de promotions en entreprise
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Dossier biais cognitifs | La Loi de Hofstadter
De son autre nom, loi du glissement de planning, ce principe du monde du travail théorise une réalité dont nous sommes témoin chaque jour : les projets prennent toujours plus de temps qu'estimé.
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Dossier biais cognitifs | L’effet Dunning Kruger
Cette expression, développée par des professeurs de psychologie se définit, en termes de management, comme la propension de certains collaborateurs peu compétents à se sentir, malgré tout, très sûrs d'eux
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Le dopage au travail, un moindre mal ?
Le fléau du dopage est loin d'être l'apanage du milieu sportif. Dans les quartiers d’affaires, les usines et les cabinets des professions libérales, les drogues, sous toutes leurs formes, sont bel et bien présentes
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Les entreprises à l’écoute de leur corps social
Le trop est l’ennemi du bien et la fièvre sondagière a fini par éroder l’enthousiasme de sondés sur-sollicités
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Des salariés heureux peuvent être rentables pour l’entreprise
Le salarié se demande s'il est, ou non, le maître de sa vie au travail. La question pour lui est de savoir s'il jouit d'une véritable initiative
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Quand l’entreprise découvre les atouts du management humble
Le management par l'humilité est presque un oxymore tant les deux termes semblent éloignés mais c'est bien cette approche non conventionnelle qui est défendue par différents professionnels du management "altruiste"
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Parler et se parler
E-mail, "chats" et plateformes de réseaux sociaux deviennent la norme dans les échanges dans l’entreprise, au détriment de l’oral et du contact direct
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Le bien-être au travail
Revêtant tout à la fois le masque du phénomène de mode et celui d’une opportune réponse de restructuration des entreprises, la notion de bien-être au travail occupe les esprits de nombre de dirigeants et de départements RH
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Influencer
Comment et pourquoi devenir influent a supplanté les notions d’exemplarité ou de pertinence ? Que traduit cette appétence pour le nombre et le volume, et ces critères sont-ils toujours discutables ?
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Empowerment des salariés
À la jonction des notions d’intrapreneuriat, de management horizontal et des nouvelles formes de collaboration, ce terme trouve écho dans les nouvelles organisations d’entreprise qui souhaitent devenir humaines et libérées.
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Le concept d’échec a du succès
Ce n’est pas un hasard si l’entreprise découvre les vertus de l’intégration de l‘échec dans son management. L’erreur est devenue la condition de sa performance. L’humain aussi. Ça tombe bien.
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Pour ou contre la culture d’entreprise
À l’heure de l’économie digitale individualiste et changeante, le concept de culture d’entreprise a-t-il encore un sens ? Reliquat des années 80 ou indispensable repère ?
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Les “softs skills” se travaillent toute la vie
Les compétences relationnelles et le "savoir être" des collaborateurs deviennent les priorités des entreprises confrontées aux bouleversements de leurs modèles sous la poussée du digital.

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