Long Termisme

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Hermès : un parcours sans faute
"Notre mission : garantir l’indépendance financière de la maison, indispensable pour conserver la structure familiale du capital et pérenniser cette stratégie à long-terme"
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Arrêtez la rémunération au rendement de vos dirigeants !
Les chercheurs Dan Cable et Freek Vermeulen de la London Business School plaident contre l’utilisation de la rémunération au rendement pour motiver les cadres supérieurs.
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Le court-termisme
Accélération des technologies, accélération des rythmes de vies, instabilité professionnelle, récurrence accentuée de changement de postes ou d’entreprises, prises de décisions de dirigeants sans vision long-terme … le court-termisme semble être symptomatique de notre époque.
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L’entreprise à mission, antidote au court-termisme ?
L’idée de "l’entreprise à mission" est de permettre aux sociétés d’allier mission sociétale et rentabilité en prenant en compte les intérêts de toutes leurs parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, ONG, collectivités…).
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Vision à court-terme, échec à long-terme
Les prévisions de résultats trimestriels attiraient souvent l’attention de façon malsaine sur les bénéfices à court-terme au détriment de la stratégie, de la croissance et de la pérennité sur le long-terme.
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Les vertus du long-termisme
Face à l’incessante pression du court-terme, l’entreprise n’aurait-elle pas intérêt à redécouvrir les mérites du temps long ? Une projection vers l’avenir souvent garante de pérennité, de sens mais aussi de rentabilité.

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