Lorsqu’une entreprise emploie une structure d’organisation simple, on parle de modèle bureaucratique professionnel. L’adhocratie concerne quant à elle une situation provisoire mise en place dans le cadre d’un cas bien précis.
L’adhocratie, qu’est-ce que c’est ?
L’adhocratie, introduite dans les années 60, tire son origine de l’expression ad hoc, qui signifie « pour cela ». Ce modèle d’organisation se caractérise par une structure temporaire et adaptative. Il est souvent utilisé pour réunir des compétences pluridisciplinaires autour d’un objectif précis.
Quels sont les intérêts d’utiliser ce système en entreprise ?
Le fonctionnement de l’adhocratie repose sur des équipes constituées d’experts aux profils variés : managers, techniciens, marketeurs, etc. La particularité de ce système est l’absence de hiérarchie, privilégiant ainsi une collaboration équitable entre ses membres.
Ce modèle se distingue par :
- Sa souplesse et son indépendance vis-à-vis des structures traditionnelles.
- Sa capacité à encourager la créativité et la production de nouvelles idées.
- Son approche non formelle, permettant une méthode transversale et adaptée aux besoins des entreprises modernes.
Cependant, l’adhocratie présente aussi certaines limites. Sa mise en place peut s’avérer coûteuse, ce qui la rend difficilement accessible pour certaines organisations.
Quelques faits clés sur l’adhocratie :
- Elle existe depuis les années 60.
- On distingue deux types d’adhocratie :
- Administrative : utilisée pour des projets internes.
- D’exploitation : orientée vers les clients.
- Son fonctionnement repose sur une absence de hiérarchie et une égalité entre les membres.
- Elle favorise la transversalité et le développement des compétences pluridisciplinaires.
