Le développement du management hybride

2 min Par
OCM

Après deux années fortement touchées par la crise sanitaire liée au Covid-19, un tournant de grande envergure a été pris dans le monde du travail avec le management hybride. En effet, le développement du télétravail a obligé les entreprises et les managers à se réinventer en termes d’organisation.

Vers une nouvelle organisation au travail

Une enquête ANDRH sur les enjeux du futur du travail estime une stabilisation du travail hybride en entreprise et du télétravail en moyenne à 2 jours par semaine d’ici 2025. Cette même enquête démontre que 84 % des RH interrogés affirment que la fonction de manager est actuellement fortement impactée par la situation actuelle. L’attente est donc importante en ce qui concerne la transformation de ce rôle clé en entreprise, le partage du sens et la capacité à déléguer.

Le management hybride revient à piloter et à accompagner au quotidien des salariés en présentiel et des collaborateurs qui télétravaillent. L’enjeu aujourd’hui est de construire un cadre stable et efficace tout en maintenant une coordination et une cohésion entre les différentes équipes.

Accompagner le management hybride par des formations

L’enquête démontre que manager des équipes hybrides demande une implication plus conséquente et donc plus de travail, car il y a plus d’écrits et d’échanges individuels. Le suivi des missions à distance peut également se révéler difficile. Voilà pourquoi il est indispensable de mettre à disposition des managers des outils et des indicateurs adaptés ainsi qu’un soutien supplémentaire. Des formations sont également indispensables afin de permettre aux managers de développer de nouvelles connaissances pour mieux encadrer les équipes. Parmi celles-ci, on retrouve notamment la formation aux outils numériques mais également apprendre à animer des réunions de manière participative ou à réguler la charge de travail.

Le manager hybride doit également trouver des moyens pour créer une cohésion entre les différentes équipes. La santé des salariés en télétravail devient aussi un enjeu crucial. En effet, ces derniers peuvent notamment ressentir un certain stress, une surconnexion avec l’emploi quotidien d’outils numériques et un sentiment d’isolement.

Le management hybride fait aujourd’hui partie intégrante de l’organisation d’une entreprise moderne. Cette nouveauté oblige à changer les codes et à se réinventer mais aussi à renforcer la confiance et l’autonomie des collaborateurs.