Cet article est une traduction française de onboarding-quel-rôle-pour-le-manager écrit par Arthur Minckes.
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Aujourd’hui, un onboarding réussi est un onboarding où RH et managers collaborent étroitement dans l’unique optique d’intégrer efficacement et d’engager le nouvel arrivant dans l’entreprise. Il existe 5 axes qu’un manager doit suivre pour jouer pleinement et efficacement son rôle dans l’onboarding d’une recrue.
Un onboarding ne commence pas le jour de l’arrivée. Au contraire, il est du devoir du manager de commencer à rassurer son futur collègue avant même son arrivée.Un manager doit par exemple :
Cette étape préparatoire doit permettre au collaborateur d’arriver serein pour son premier jour, prêt à se mettre au travail.
Le premier jour compte pour beaucoup dans l’esprit du nouvel arrivant. Souvent, l’avis qu’il se fera de son manager ce jour-là sera déterminant pour la suite de leur relation. Voici quelques indications de la marche à suivre pour faire en sorte que cette étape se passe bien :
Bien accueillir un collaborateur, c’est aussi bien commencer son intégration au sein des différentes équipes de l’entreprise.
Il est prouvé qu’un employé bien intégré à son environnement de travail dès les premières semaines sera pleinement opérationnel plus rapidement. Voici comment l’aider à se fondre dans son nouveau job :
Un nouvel arrivant bien intégré assimilera plus rapidement ce qu’on attend de lui et ses formations.
Le manager est le premier acteur concerné par la formation, et la communication de documentation et outils qui aideront la nouvelle recrue à être pleinement opérationnel rapidement. Une bonne formation dispensée par un manager doit :
==> Si ces 4 premières tâches sont bien effectuées, le manager pourra prendre l’onboardee par la main et l’accompagner dans son évolution, voire ascension, au sein de l’entreprise.
En effet, un onboarding complet et bien réalisé aura amené la nouvelle recrue à un statut où celle-ci se sent responsable, engagée et concernée par les enjeux de son équipe. Un manager qui aura bien accompagné une nouvelle recrue récoltera comme fruits de ses efforts un collaborateur opérationnel et motivé. Il est primordial que le manager fasse sentir à l’onboardee que son but est avant tout de l’accompagner, plutôt que de le commander. Cela passe par :
Si l’on doit donc résumer le rôle du manager dans l’onboarding d’un nouveau collaborateur, cette suite de 5 tâches — « rassurer — accueillir — intégrer — former — élever » — est une sorte de crédo que tout bon manager se doit d’appliquer pour onboarder efficacement un nouveau collaborateur.
Cet article est une traduction française de onboarding-quel-rôle-pour-le-manager écrit par Arthur Minckes.