L'évolution du rôle du manager en France des années 50 à nos jours

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L'évolution du rôle du manager en France des années 50 à nos jours

16 octobre 2023

Depuis les années 50, le rôle du manager a considérablement évolué en France. Si à l'époque, le manager était principalement perçu comme un chef d'entreprise qui donnait des ordres et prenait des décisions unilatérales, aujourd'hui, le manager doit faire preuve d'une grande polyvalence et de compétences variées pour répondre aux exigences du marché et aux attentes des employés. Analysons l’évolution du rôle du manager en France…

Le manager des années 50 : un chef d'entreprise autoritaire

Dans les années 50, le rôle du manager était principalement centré sur la direction de l'entreprise et la prise de décisions. À cette époque, le manager était perçu comme un chef autoritaire qui donnait des ordres et s'attendait à ce que ses employés les exécutent sans poser de questions. Les employés étaient considérés comme des ressources de l'entreprise, et leur satisfaction ou leur bien-être n'étaient pas des préoccupations majeures.

Selon une étude réalisée par l'Institut de l'Entreprise en 2018, près de 70% des managers français considèrent que l'autorité est une qualité essentielle pour être un bon manager. Cependant, cette vision autoritaire du management a progressivement évolué au fil des décennies, en grande partie grâce à l'évolution des mentalités et des pratiques managériales.

Le manager moderne : un leader polyvalent

Aujourd'hui, le rôle du manager a considérablement évolué en France. Les managers modernes doivent être des leaders polyvalents, capables de gérer efficacement leur équipe, de communiquer clairement, de favoriser la collaboration et de résoudre les conflits. Ils doivent également être en mesure d'adapter leur management aux différents profils et personnalités de leurs employés, et de prendre en compte leur bien-être et leur développement professionnel.

Selon une enquête menée en 2021 par le cabinet de conseil en management McKinsey, les managers doivent aujourd'hui faire face à une multitude de défis, notamment la gestion des compétences et des talents, la résolution des problèmes complexes, la gestion du stress et de la pression, ainsi que la capacité à gérer le changement et l'incertitude.

Les nouvelles compétences requises pour les managers

Avec l'évolution du rôle du manager en France, de nouvelles compétences sont désormais requises pour réussir dans ce métier. Les managers doivent désormais être capables de communiquer efficacement avec leur équipe, de gérer les conflits, de favoriser l'innovation et l'agilité, et de s'adapter aux changements technologiques et organisationnels.

Selon une enquête menée en 2020 par le site Cadremploi, les compétences les plus recherchées chez les managers français sont la capacité à gérer les équipes, la communication, le leadership, l'organisation et la planification, ainsi que la capacité à motiver et à inspirer les autres.

La place de la technologie dans l'évolution du rôle du manager

L'évolution du rôle du manager en France est également étroitement liée à l'évolution technologique. Les nouvelles technologies ont considérablement modifié les pratiques managériales, en offrant de nouveaux outils pour la communication, la collaboration, la gestion de projet et la collecte de données.

Selon une étude réalisée en 2021 par le cabinet d'audit et de conseil PwC, 71% des managers français estiment que la technologie a un impact positif sur leur travail. Cependant, la même étude souligne également que la plupart des managers français ne sont pas suffisamment formés aux nouvelles technologies, ce qui constitue un frein à leur efficacité.

Les nouvelles attentes des employés envers les managers

En parallèle à l'évolution du rôle du manager en France, les attentes des employés ont également évolué. Les employés ne veulent plus seulement un salaire, mais également une reconnaissance, un environnement de travail agréable, des possibilités de développement professionnel et une relation de confiance avec leur manager.

Selon une enquête réalisée en 2021 par le site de recrutement Monster, les employés français considèrent que les qualités les plus importantes pour un manager sont la capacité à communiquer clairement, la confiance, l'écoute, la motivation et l'inspiration. Les employés souhaitent également des managers qui leur donnent des feedbacks réguliers, qui sont à l'écoute de leurs besoins et qui sont ouverts à la collaboration et à l'innovation.

Vers un management plus humain et collaboratif

L'évolution du rôle du manager en France reflète l'évolution des mentalités et des pratiques managériales à l'échelle mondiale. Les managers doivent désormais faire preuve d'une grande polyvalence, en combinant des compétences techniques, relationnelles et managériales pour répondre aux exigences du marché et aux attentes des employés.

Si les qualités traditionnelles comme l'autorité et la prise de décisions sont toujours importantes, elles ne suffisent plus à assurer le succès d'un manager.

Les managers doivent désormais être capables de communiquer clairement, de gérer les conflits, de favoriser l'innovation et l'agilité, et de s'adapter aux changements technologiques et organisationnels. En somme, l'évolution du rôle du manager en France est en train de conduire vers un management plus humain et collaboratif, où la confiance, l'écoute et la collaboration sont des valeurs clés. Les managers qui sauront s'adapter à cette évolution auront toutes les chances de réussir dans ce métier passionnant et exigeant.