Personne ne cherche à devenir un mauvais patron. Pourtant, lentement mais sûrement, il est facile de devenir le mauvais manager que nous redoutons tous.
La situation est stressante. Vous essayez de faire avancer les choses. Vous remarquez que votre équipe n’est pas aussi impliquée qu’elle devrait l’être. Vous sentez que votre patience s’amenuise de plus en plus. Vous vous sentez bloqué et exaspéré à l’idée de diriger votre équipe. Plus vous en faites, plus la situation semble empirer.
C’est alors que vous ressentez un sentiment d’impuissance : Vous êtes peut-être en train de devenir un mauvais manager.
J’ai déjà eu ce sentiment d’insécurité dans mon propre estomac. Surtout dans les premiers temps de la mise en place de Know Your Team, j’étais en proie au doute. “Je me demandais : “Est-ce que je fais bien les choses ? Me demandais-je. “Suis-je en train de tomber dans le piège de faire des choses que j’ai détestées chez d’autres patrons ?
Depuis, j’ai reconnu les signes précurseurs d’un mauvais manager – le genre de manager pour lequel je redoutais de travailler. J’aimerais maintenant partager ces signes avec vous, afin que vous puissiez, je l’espère, éviter ces pièges et retrouver la voie qui vous permettra d’être le bon manager que vous souhaitez être.
Signe n° 1 : Vous pensez qu’un employé “devrait déjà le savoir”
En tant que dirigeant, vous avez l’avantage de disposer de toutes les informations. Mais nous oublions que le reste de l’équipe ne dispose pas de ces mêmes informations. Ne tombez pas dans le piège de supposer que les employés “devraient déjà le savoir” Réfléchissez plutôt aux raisons pour lesquelles votre équipe ne dispose pas des informations dont elle a besoin et assumez vous-même cette lacune. Les bons dirigeants savent qu’il leur incombe de s ‘assurer que l’équipe sait ce qu’elle doit savoir.
Signe n° 2 : Vous vous surprenez à dire “Non” plus souvent que “Pourquoi pas ?” ou “Cela pourrait-il fonctionner plus tard ?”
En période d’incertitude, les dirigeants ont un penchant pour la créativité. Un grand dirigeant le comprend et s’adapte à ce biais. Il sait que les bonnes idées et les suggestions prennent de nombreuses formes – et que dire “non” à quelque chose tout de suite pourrait être un manque à gagner pour votre équipe. Sans compter qu’il est démoralisant pour votre équipe de voir ses idées constamment rejetées. Réfléchissez : Êtes-vous en train de devenir un mauvais manager parce que vous êtes trop fermé aux nouvelles idées ?
Signe n° 3 : Vous demandez à un employé de rester tard sans rester tard vous-même.
Le véritable leadership commence par l’action. Nos actions donnent l’exemple à notre équipe. Ainsi, si vous demandez à quelqu’un de rester tard au bureau, mais que vous ne le faites pas vous-même, il ne s’agit pas d’une petite chose insignifiante. C’est dire à votre employé que vous n’accordez pas d’importance à sa personne ou à son temps. Réexaminez si vous adoptez vous-même le comportement que vous aimeriez voir chez vos employés.
Signe n° 4 : Vous avez l’impression d’être irremplaçable et d’être la seule personne capable de faire une certaine partie du travail.
Le sentiment d’être irremplaçable n’est pas un insigne d’honneur – il peut être votre plus grande perte en tant que leader. Pourquoi ? C’est souvent la raison pour laquelle nous faisons de la microgestion ou ne déléguons pas de projets. Lorsque nous acceptons que d’autres puissent faire certaines parties de notre travail mieux que nous, nous sommes plus enclins à partager les responsabilités, à déléguer des tâches et à ne pas être à la remorque de notre équipe. Wil Reynolds, fondateur de SEER Interactive, a admis avoir été lui-même victime de ce phénomène.
Signe n° 5 : Vous pensez que poser certaines questions peut être dangereux ou une énorme perte de temps.
Vous craignez que le fait de demander à un employé ce qu’il pense de vos avantages sociaux ou de votre système de rémunération ne soit qu’une énorme distraction. Bien que cela puisse sembler vrai à court terme, la réalité est que les employés ont déjà un retour d’information pour vous, que vous les interrogiez ou non. En ne posant pas de questions, vous ne faites que laisser un problème s’envenimer. Si vous voulez être un bon dirigeant, vous aurez le courage de poser des questions et d’entendre des réponses que vous n’aimeriez peut-être pas entendre. C’est mieux que de ne pas connaître la réponse du tout.
Signe n° 6 : Vous pensez que les émotions n’ont pas leur place sur le lieu de travail.
Les émotions sont un fait – la façon dont nous nous sentons par rapport à notre travail a une incidence sur la qualité de notre travail. Nous devons donc accepter les émotions de notre équipe, tout comme nous le faisons pour nos finances ou nos projets de conception. Le travail est souvent perçu comme un lieu logique et rationnel, de sorte que la prise en compte des émotions des gens peut sembler lourde et compliquée. Mais les grands leaders acceptent que leur équipe ressente toute une gamme d’émotions, et cela fait partie du processus quotidien de travail en commun.
Signe n° 7 : Vous pensez qu’il est plus facile de faire quelque chose vous-même parce que vous ne pouvez pas faire confiance à quelqu’un d’autre pour le faire correctement.
Votre réticence à confier des tâches à votre équipe est un signe révélateur que vous êtes en train de devenir un mauvais gestionnaire. Un grand dirigeant sait que l’essentiel du travail d’équipe consiste à donner aux autres la capacité de bien faire les choses et à leur faire confiance. Comme le dit un proverbe africain : “Si tu veux aller vite, vas-y seul. Si vous voulez aller loin, allez-y ensemble”
Signe n°8 : Vous pensez que certaines personnes méritent votre confiance plus que d’autres – et vous agissez en fonction de ces intuitions.
Peu de choses font passer un manager de bon à mauvais aussi rapidement que de faire du favoritisme. Même si vous n’êtes pas disposé à qualifier vos actions de “favorites”, le fait que vous accordiez à certains membres de votre équipe plus de marge de manœuvre ou de grâce qu’à d’autres est une recette pour le ressentiment. L’équité est une caractéristique essentielle des meilleurs dirigeants.
Signe n°9 : Vous avez l’impression que votre équipe doit être proche ou au bureau pour que les gens puissent travailler.
Vous trouvez peut-être étrangement réconfortant de voir un employé devant un ordinateur, au bureau. Cela signifie qu’il est productif, n’est-ce pas ? Quelle farce ! Regarder les gens travailler ne signifie pas que le travail est réellement effectué. Réalisez que votre désir d’avoir une preuve du travail accompli, au lieu de vous soucier du résultat, est une béquille et une tentative de contrôler les autres. Au contraire, votre désir de voir les gens travailler est un fardeau pour votre équipe.
Signe n°10 : Vous pensez que si un employé a un problème, une question ou une préoccupation, il viendra simplement vous en parler.
La politique de la porte ouverte dans les entreprises ne fonctionne tout simplement pas. Nous oublions qu’il existe une dynamique de pouvoir inhérente au fait d’être le manager. Lorsque nous sommes “le patron”, nous sommes perçus comme ceux qui “contrôlent” et qui ont le pouvoir. Par conséquent, un employé se préoccupe de l’image qu’il donnera de lui si vous le traitez différemment, voire si vous le renvoyez. Rien ne l’incite à être honnête avec vous si ce n’est pas ce que vous voulez entendre. Vous devez donc demander quels sont les problèmes, les questions ou les interrogations de votre équipe – vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu’elle vienne à vous.
Signe n° 11 : Vous “testez” vos employés pour vous assurer qu’ils sont prêts et qu’ils travaillent dur.
Vous vous surprenez à poser des questions pendant les réunions pour “vous assurer que les employés sont attentifs” Ou encore, vous confiez de petites tâches à votre équipe pour vous assurer qu’elle est “sur le qui-vive” Arrêtez. Essayer de “tester” vos employés est contre-productif. Vous sapez leur moral, vous ne le renforcez pas. Si vous êtes tenté de tester vos employés, résistez à l’envie. Posez-vous la question suivante : “Pourquoi ai-je envie de les tester ? Que ne fais-je pas pour créer un environnement qui leur permette de donner le meilleur d’eux-mêmes ?”
Signe n° 12 : Vous passez plus de temps à essayer d’éliminer les distractions sur le lieu de travail qu’à essayer de donner aux gens une raison de se réjouir de venir travailler.
En tant que manager, il est tentant de se concentrer sur ce que votre équipe devrait cesser de faire. Ils devraient cesser de prendre des déjeuners aussi longs ou de perdre du temps sur Facebook. Les meilleurs managers adoptent plutôt l’approche inverse : Ils se concentrent sur ce qu’ils peuvent apporter à leur équipe pour qu’elle se sente motivée et engagée. Par exemple, au lieu de vous préoccuper de la durée des pauses café de votre équipe, demandez-vous si vous lui avez clairement expliqué comment son travail s’inscrit dans une perspective plus large
En tant que dirigeants, nous avons tous été victimes de l’un de ces 12 signes, à un moment ou à un autre. L’essentiel est de le reconnaître lorsqu’il se produit. Ne vous donnez pas d’excuses pour expliquer ce qui s’est passé. Et ne vous culpabilisez pas non plus ! Acceptez-le simplement, décidez de ce que vous aimeriez faire différemment et allez de l’avant.
Il est difficile pour tout le monde d’être un bon manager. J’espère seulement que l’apprentissage de ces 12 signes vous aidera autant qu’il m’a aidé.
Source: https://medium.com/signal-v-noise/the-12-signs-how-to-know-when-youre-slowly-but-surely-becoming-a-bad-manager-82fd5baff33d
