Les clés pour libérer le potentiel de votre entreprise

On parle beaucoup d'être un « chef d'entreprise », mais qu'est-ce que cela signifie vraiment ? Pour être un chef d'entreprise, vous devez d'abord comprendre comment fixer des objectifs, faire des plans et rester concentré sur eux. Vous devez également apprendre à déléguer judicieusement l'autorité et à être honnête avec vous-même même lorsque c'est douloureux ou embarrassant. Si vous pouvez bien faire ces choses, votre entreprise disposera des outils nécessaires pour réussir !

Il existe cinq clés pour maîtriser les affaires.

• Fixez-vous des objectifs clairs. Si vous ne savez pas où vous allez, comment quelqu'un d'autre le saura-t-il ? Vous devez fixer un objectif pour votre entreprise et y travailler chaque jour. Ensuite, lorsque les choses deviennent difficiles ou que des distractions surviennent, rappelez-vous que tout cela fait partie du processus d'obtention du résultat souhaité - et continuez d'avancer !
• Élaborez un plan avec des étapes précises pour atteindre ces objectifs (et respectez-le). Sans plan en place, il est facile de dévier de sa trajectoire et de perdre de vue ce qui doit être fait ensuite si les choses deviennent difficiles en cours de route - ce qu'ils feront inévitablement à un moment donné lors de toute aventure en territoire inconnu ! Alors prenez les choses en main en écrivant votre plan à l'avance afin que rien ne soit oublié plus tard sur la route lorsque les délais nous guettent tous comme des monstres géants prêts à se battre contre nos meilleurs efforts… mais nous seuls pouvons gagner si nous continuons à nous battre assez fort contre eux !

La première clé est la capacité de fixer et de maintenir des objectifs clairs.

Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne saurez pas si vous l'avez atteint. C'est pourquoi il est important de se fixer des objectifs mesurables et réalisables ; réaliste et atteignable ; spécifique et mesurable ; limités dans le temps (c'est-à-dire qu'ils ont une date de fin); écrites à un endroit visible afin que vous puissiez les consulter régulièrement.

La deuxième clé est de faire un plan, puis de s'y tenir.

L'importance de la planification ne peut être surestimée. En fait, c'est la première étape de toute entreprise prospère. Si vous n'avez aucune idée de ce que vous allez faire et de la manière dont vous allez le faire, rien ne sera jamais fait ! Vous avez besoin d'un plan avant de démarrer un projet ou une entreprise afin que tout se passe bien une fois qu'ils commencent à fonctionner à pleine capacité.

L'importance de s'en tenir à vos plans ne peut pas non plus être sous-estimée - s'il y a une chose que j'ai apprise en dirigeant mes propres entreprises au fil des ans (et en perdant de l'argent), c'est ceci : si quelque chose ne fonctionne pas comme prévu… changez de cap immédiatement ! Ne continuez pas à faire quelque chose parce que "c'est comme ça que nous avons toujours fait les choses" ou parce que "c'était censé — — — — — — - "

La troisième clé est de rester concentré sur vos objectifs et de prioriser ce qui est important.

Concentrez-vous sur les choses qui comptent le plus et n'ayez pas peur de dire non quand vous en avez besoin. Ne vous inquiétez pas de vous occuper de chaque petite tâche ou demande qui vous arrive - si cela ne rentre pas dans votre plan, ne le laissez pas vous distraire de ce qui compte vraiment pour l'entreprise ou pour vous-même en tant qu'individu. Si quelqu'un demande de l'aide pour quelque chose qui ne fait pas partie de votre description de poste, dites oui ! Cela les fera se sentir bien et leur montrera à quel point ils comptent pour l'entreprise (et les rendra probablement suffisamment heureux pour qu'ils vous rendent la pareille plus tard). Et enfin, demandez aux autres des commentaires sur la façon dont ces idées fonctionnent ; croyez-moi quand je dis que cela peut vous faire gagner des heures et des heures de temps perdu, car personne d'autre ne sait mieux que ceux qui nous entourent ce qui fonctionne le mieux dans nos propres processus !

La quatrième clé consiste à déléguer l'autorité.

• La délégation est le processus d'attribution de tâches à d'autres.
• Ceci est important car cela vous libère du temps et vous permet de vous concentrer sur ce qui compte le plus, ce qui n'est généralement pas la minutie des opérations quotidiennes.
• Lorsqu'elle est effectuée correctement, la délégation peut créer un lieu de travail plus productif qui obtient des résultats plus rapidement que si tout le monde faisait tout lui-même.

La cinquième clé est de tenter le changement, même quand cela semble effrayant.

Le changement peut être effrayant et excitant à la fois. Mais pour grandir en tant qu'entreprise et devancer la concurrence, vous devez apprendre à accepter le changement et à le faire fonctionner pour votre entreprise. Le changement se produira, que nous l'aimions ou non ou que nous le prévoyions à l'avance ; alors pourquoi ne pas accepter le fait que les choses vont changer ? Le changement est bon à la fois pour les entreprises et les particuliers, car il nous force à sortir de nos zones de confort, nous met au défi de nouvelles façons, nous permet d'accéder à de nouveaux marchés ou clients qui n'ont peut-être jamais été accessibles auparavant (ou à des clients existants avec plus de potentiel), fournit opportunités de croissance personnelle (tant sur le plan professionnel que personnel), nous aide à établir des relations plus solides avec les collègues/membres de l'équipe... et bien plus encore !

La sixième clé est de savoir quand lâcher quelque chose qui ne fonctionne plus, au lieu de s'accrocher pour la vie chère.

Il n'est pas facile d'admettre que quelque chose dans lequel vous avez investi du temps et de l'énergie ne fonctionne pas aussi bien qu'il le pourrait ou le devrait. Mais si vous n'êtes pas prêt à apporter des changements et à adapter votre modèle d'entreprise en conséquence, votre entreprise finira par échouer - et alors où serez-vous ? N'ayez donc pas peur d'essayer de nouvelles choses ou de faire des erreurs en cours de route ; ceux-ci font tous deux partie de la croissance en tant qu'entrepreneur !

La septième clé est d'être honnête avec vous-même, même lorsque c'est douloureux ou embarrassant.

Cela signifie être capable d'examiner vos forces et vos faiblesses, vos objectifs et vos priorités, vos erreurs et vos échecs, vos succès et vos victoires sans rien édulcorer. Cela signifie que si vous étiez en retard sur une échéance de projet à cause de quelque chose de personnel dans votre vie (un décès dans la famille), alors reconnaissez ce fait au lieu de prétendre que tout allait bien au travail pour ne pas paraître faible ou non professionnel.

La huitième clé est d'avoir le courage de parler quand quelque chose doit être réparé

Vous êtes à une réunion et quelqu'un présente une idée. Vous y réfléchissez depuis des semaines, mais maintenant vous êtes devant tout le monde et vous ne pouvez rien dire parce que vous avez l'impression que votre voix ne sera pas entendue. Ou peut-être que ce n'est même pas une réunion officielle - peut-être que c'est juste l'heure du déjeuner au travail et qu'un de vos collègues vient de faire un commentaire intéressant sur quelque chose qui se passe au bureau ce jour-là. Vous voulez donner votre avis sur la question, mais encore une fois… et s'ils ne sont pas d'accord avec ce que j'ai à dire ? Et s'ils n'aiment pas mes idées autant que les leurs ?

Ce sont des craintes courantes chez de nombreuses personnes qui accèdent à des postes de direction ou de propriété d'entreprise (y compris moi-même). Mais voici mon conseil pour ne pas avoir peur : parlez simplement ! Ne laissez pas la peur empêcher les bonnes idées de se concrétiser - même les mauvaises ont parfois besoin d'être peaufinées ici et là avant de devenir de bonnes idées !

Pour que les entreprises réussissent, elles ont besoin de dirigeants qui savent se fixer des objectifs, rester concentrés sur eux, déléguer judicieusement des pouvoirs et prendre des risques sur le changement au besoin afin de garder les meilleurs talents engagés et motivés tout en réalisant leurs objectifs commerciaux avec succès !

Pour que les entreprises réussissent, elles ont besoin de dirigeants qui savent se fixer des objectifs, rester concentrés sur eux, déléguer judicieusement des pouvoirs et prendre des risques sur le changement au besoin afin de garder les meilleurs talents engagés et motivés tout en réalisant leurs objectifs commerciaux avec succès !

Beaucoup de gens pensent que se fixer des objectifs est quelque chose qu'on ne fait qu'une fois par an. Mais ce n'est pas obligatoire du tout : vous pouvez vous fixer un nouvel objectif chaque jour ! Et si vous ne savez pas quel devrait être votre objectif ? Eh bien, laissez-moi vous aider : votre objectif doit toujours être quelque chose d'assez grand pour vous passionner, mais suffisamment petit pour qu'il ne semble pas impossible ou hors de portée (comme « Je veux la paix dans le monde d'ici jeudi prochain »). Fixer des objectifs comme ceux-ci garantira que chaque jour a un sens plutôt qu'un simple moment qui passe sans but - et ce sentiment nous aidera à rester motivés pour réaliser tous les rêves que nous avons encore réalisés en nous-mêmes !

Conclusion

Comme vous pouvez le voir, il y a beaucoup de choses qu'un chef d'entreprise doit faire pour que son entreprise réussisse. Mais le plus important, c'est d'être honnête avec soi-même, même si c'est douloureux ou embarrassant ! Nous faisons tous des erreurs, mais c'est la façon dont nous en apprenons qui compte le plus. Alors n'ayez pas peur de l'échec ; embrassez plutôt les leçons qu'il nous enseigne sur nous-mêmes en tant qu'individus qui ne veulent rien de plus que d'aider les autres à réussir aussi…

Cet article est une traduction en français de business-mastery-the-keys-to-unlocking-your-companys-potential écrit par Anmol Choudhary.