Top 5 : Les plateformes de coaching

Le coaching est devenu un outil majeur pour les entreprises en matière d'optimisation des compétences des équipes internes. Autrefois réalisé en interne et en présentiel, la digitalisation a su, là aussi, trouver sa place

Le coaching est devenu un outil majeur en matière d’optimisation des compétences des équipes au sein des entreprises. Autrefois réalisé en interne et en présentiel, la digitalisation a su, là aussi, trouver sa place et de nombreuses plateformes proposent désormais d’accompagner les salariés, de manière personnalisée, pour développer leur potentiel.

Cette quête d’optimisation est désormais une volonté conjointe exprimée à la fois par les équipes dirigeantes et par les salariés eux-mêmes, conscients du potentiel que le coaching leur permet d’envisager.

Dans la jungle des promesses et des objectifs protéiformes que déclinent les nombreuses plateformes présentes sur le web, nous vous proposons ici une sélection…

CHANCE

https://www.chance.co/fr

Points forts :

  • La plateforme est éligible au CPF ;
  • Le programme est centré sur le bilan de compétences ;
  • La présence de témoignages vidéos forts est un atout indéniable ;
  • Tout le parcours est en ligne : autocoaching (100 activités en autonomie sur la plateforme), vidéocoaching (cet élément est la grande plus-value de la plateforme grâce au suivi par un professionnel) ;
  • Le programme peut être financé par l’entreprise ;
  • Format : 12 semaines.

Limites :

  • Le coach est choisi sur mesure, selon le profil et selon l’algorithme “chance” ;
  • L’utilisateur pourrait avoir le désir d’en savoir plus sur leur coach (parmi les 150 coachs partenaires) avant de s’engager sur la plateforme.

SWITCH COLLECTIVE

https://www.switchcollective.com/

Points forts :

  • La plateforme est éligible au CPF ;
  • Le programme repose sur la mobilisation de l’intelligence collective : une promotion se compose de 24 personnes et est accompagnée par 2 formateurs Switch ;
  • L’outil est centéé prioritairement sur la notion de bilan de compétences ;
  • L’outil fonctionne 100% à distance : accessible en France et dans le monde :
    • La promotion et les formateurs peuvent échanger via Slack.
  • L’outil est flexible : possibilité de choisir entre deux formats : un format court de 10 semaines ou un format long de 15 semaines.

Limites : 

  • La classe virtuelle est intense et demande un investissement sur le temps. Il est déconseillé de faire cela durant ses horaires de travail ou lors d’une période chargée afin d’en tirer le maximum de bénéfices ;
  • Une pédagogie éprouvée car testée par un grand nombre et certifiée par l’État. Mais quelle est leur méthode ? Entre coaching, thérapie et bilan de compétences. C’est un mélange de développement personnel, de philosophie, de psychologie, de sociologie, et de leçons d’entrepreneuriat.

BRAVELY

https://workbravely.com/

Points forts : 

  • L’expérience professionnelle des coachs ;
  • Les coachs sont briefés sur le background de l’entreprise avant de prendre contact avec les collaborateurs ;
  • L’accompagnement peut également être ponctuel et lié à une problématique spécifique :
    • Sujets possibles : conflits avec un collègue, stress lié à la performance, développement professionnel etc…
  • La plateforme existe en ligne et en application ;
  • Selon la stratégie RH de l’entreprise, les datas récoltées (dans le respect de la confidentialité) permettent d’avoir une vision sur des sujets sur mesure.

Limites : 

  • La liberté dans le choix est un atout mais peut être difficile pour un collaborateur qui n’a aucune expérience en coaching ;
  • L’absence de notion de durée moyenne du coaching.

SOUNDING BOARD

https://www.soundingboardinc.com/

Les points forts : 

  • L’outil est très complet et en marque blanche :
    • L’outil permet d’intégrer, en fonction des besoins, un coach externe, un coach interne ou un coach proposé par les coachés ;
    • Le dashboard est efficace et permet de suivre facilement le programme avec des systèmes de vues spécifiques pour les coachés, les managers et la direction ;
    • L’intégration avec les outils rh internes : importance du ROI, des résultats dans l’entreprise des programmes de coaching, possibilité de croiser les données corporate avec les résultats du coaching.
  • Axé sur le leadership ;
  • Matching : l’approche ia est basée à la fois sur le fit culturel, la fonction, le niveau de management, et l’expérience ;
  • Accompagnement dans la mise en place de la stratégie : 
    • Travail avec l’entreprise sur sa vision, ses valeurs et sa structure pour adapter le programme leadership et en faire un outil sur mesure ;
    • Sélection des personnes qui vont bénéficier de ce programme ;
    • Principe de 1:1 coaching virtuel mais le suivi par email, chat ou slack est possible en cas de besoin.

Limites :

  • Techniquement le déploiement est important pour l’intégrer dans le système de l’entreprise ;
  • Absence de notion de durée moyenne du coaching.

COACH HUB

https://coachhub.io/fr/

Les points forts : 

  • Le suivi est très développé sur la plateforme 
    • Des exercices pour pratiquer en continu sont organisés entre chaque session de coaching ;
    • Messagerie en ligne avec son coach ;
    • A chaque session : évaluation du ressenti, montée en compétence, progrès notés par le coaché et envoi d’un rapport pour l’entreprise.
  • Le matching est large et complet : expertise, poste, domaine, industrie de l’entreprise ;
  • Orienté pour s’adapter à tous les collaborateurs ;
  • Accompagnement de l’entreprise : définition du besoin, sélection des coachés, communication dans l’entreprise ;
  • Les coachs ont des profils internationaux ; 

Limites : 

  • Le matching repose uniquement sur les compétences professionnelles du coaché ;
  • Absence de notion de durée moyenne du coaching.
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