QVT - Page 4 sur 581 - OCM

Nos articles de la thématique :
QVT

Donner du sens, épanouir, motiver… Retrouvez ici les modèles de politiques de QVT qui innovent.

mentorat
Relever les défis du mentorat : une réflexion personnelle Le mentorat est un moyen puissant de partager des connaissances, des compétences et de l'expérience avec ceux qui commencent leur carrière. En tant que mentor, vous pouvez guider, soutenir et inspirer votre mentoré à atteindre son plein potentiel. Après près de 10 ans d'expérience dans le domaine des RH, je suis passionnée d'aider les autres à […]
Continuous line art or One Line Drawing of a woman stretching ar
Le congé de respiration : un outil de fidélisation Spectre du phénomène de grande démission, difficultés de recrutement, difficultés de fidélisation des salariés… Les entreprises sont confrontées à une multitude de problématiques et sont contraintes de s’adapter rapidement.  Dans ce contexte, les initiatives parfois très diverses se multiplient. A ce titre, le congé de respiration, congé rémunéré dans le cadre d’un projet extra professionnel […]
ganer de la confiance
Comment gagner de la confiance en tant que chef d'équipe Enseignez ce que vous savez, soyez transparent dans chaque action, et plus encore. La confiance est un indicateur avancé de votre marque personnelle en tant qu'ingénieur logiciel. Nous évaluons souvent les autres positivement ou négativement sur la base de la confiance. En affaires, la confiance est fortement corrélée à la propension d'une personne à considérer, essayer […]
Blocks of people connected by lines form a pyramid hierarchical system. Personnel management, delegation of responsibilities, leader regulatory functions. Competition, striving for career growth
Déléguer : 5 étapes pour abandonner le contrôle et commencer à en faire plus Apprenez à vous mettre à l'échelle tout en vous adaptant à l'impact. Si vous voulez que quelque chose soit bien fait, vous devez le faire vous-même, n'est-ce pas ? Le perfectionniste en vous aime être en contrôle et est doué pour trouver des excuses : «le résultat ne sera pas aussi bon», «il me faudra plus de […]
liberer le potentiel
Les clés pour libérer le potentiel de votre entreprise On parle beaucoup d'être un « chef d'entreprise », mais qu'est-ce que cela signifie vraiment ? Pour être un chef d'entreprise, vous devez d'abord comprendre comment fixer des objectifs, faire des plans et rester concentré sur eux. Vous devez également apprendre à déléguer judicieusement l'autorité et à être honnête avec vous-même même lorsque c'est douloureux ou embarrassant. Si vous pouvez bien […]
sentiment appartenance
Le sentiment d’appartenance L'appartenance est le sentiment de soutien et de sécurité psychologique qui découle du fait de savoir que nous pouvons apporter notre moi authentique au travail. Il découle d'une atmosphère d'inclusion, d'acceptation et de confiance. L'appartenance est un élément essentiel de la performance personnelle et organisationnelle car, biologiquement parlant, nous, les humains, sommes des créatures sociales. Répondre au besoin […]
revanche atypiques
Entreprise et postes de managers, l’heure de la revanche pour les profils atypiques ? Depuis plusieurs années, le monde de l’entreprise valorise pour ses postes à responsabilités les personnalités volubiles, à l’aise pour s’exprimer et capables de mettre en avant leur avis et leur opinion de manière communicative, interactive, spontanée et fréquente. L’avènement des réseaux sociaux en ligne n’a fait qu’accentuer cette tendance. Si les « posts » écrits permettent aux […]
mensonge et ma,nagement
Mensonge et management Sujet tabou s’il en est, la question du mensonge en entreprise est difficile à appréhender. En 2017, Qapa.fr avait publié un sondage sur le sujet. Les résultats de cette enquête montraient que 83 % des hommes et 75 % des femmes avaient déjà menti à leurs équipes… Au-delà des chiffres, ce sont les motivations et […]
Happy flexible businessman in suit doing yoga while working on his laptop computer
Identité professionnelle et sincérité des postures Chaque métier a ses gestes mais aussi ses postures et ses attitudes, qu’impose une identité professionnelle. Changer de poste c’est donc aussi changer de postures. En adopter de nouvelles indique que cela est intégré par celui qui occupe le nouveau poste. Mais jusqu’où ces postures sont-elles sincères et jusqu’où cela mobilise nos émotions ? L’approche socio-matérielle est […]
émotions en entreprise
Les émotions en entreprise : l'impact sur la productivité et la culture d'entreprise Les émotions jouent un rôle important dans la vie de tous les jours et ceci est également vrai en entreprise. Les émotions peuvent avoir un impact sur la productivité, la satisfaction des employés et la culture d'entreprise. Quelle est la place de ces émotions dans la culture d’entreprise ? L'importance des émotions en entreprise Les émotions […]