Les leçons désagréables que j'ai apprises en tentant de faire de la politique au  bureau

J'ai juré de ne plus jamais être à la merci des intimidateurs. Puis j'ai rejoint l'espace entreprise. Enfant, j'ai été harcelé. C'était nul… Ce fut une expérience malheureuse et émotionnellement épuisante qui affecte toujours la façon dont j'aborde les interactions sociales. Naturellement, j'ai fait le vœu de ne plus jamais être à la merci des intimidateurs. Et j'allais très bien, jusqu'à ce que je rejoigne le monde de l’entreprise.

Il s'avère que vous pouvez involontairement devenir un tyran au travail. Vous voyez, la compétence tacite mais très convoitée et vantée de manier les ficelles politiques du bureau.

Les experts en littérature moderne et en réseautage vantent les mérites de jouer à ce jeu pour établir des relations solides et précieuses. Ils vont jusqu'à insinuer que votre avancement professionnel dépend de votre capacité à le faire. Avec des faits pour étayer leurs affirmations, la plupart des gens et moi les croyons. Pour faire toute sorte de progression de carrière, je savais que je devais m'aligner sur la personne ayant une influence significative au sein de l'organisation. Dans ce cas, cette personne était mon manager.

Ma stratégie ? Un travail acharné et l'établissement de relations stratégiques.

J'ai travaillé d'arrache-pied tout en établissant une relation organique avec mon manager et mes collègues.

Ça a marché. Je m'entendais avec la plupart d'entre eux. Elle a remarqué mon travail acharné et mes résultats et m'a voulu dans son équipe. Plus important encore, nous avons bien travaillé ensemble et j'ai admiré la façon dont elle a tenu tête aux RH et aux clients au nom de ses employés. Elle m'a également proposé de m'aider dans mon évolution de carrière. Je pensais avoir gagné le ticket de loterie sur des managers incroyables.

Notre relation a évolué vers des moments de détente après le travail. Tout allait bien jusqu'à ce que ce ne soit plus le cas. C'est au cours de ces moments que j'ai commencé à remarquer les signes avant-coureurs.

Isolement des employés

Trois warnings m'ont alors échappé. Tous les employés sauf un étaient présents. On parlait de l'employé absent d'une manière peu flatteuse, et finalement, mon manager a dit que je faisais désormais partie de leur "clan" .

Cela m'a mis mal à l'aise pour diverses raisons. Le plus important était celui-ci; J'ai reconnu les préludes flagrants à l'intimidation : isolement, commérages et comportement de pensée de groupe. Notre collègue serait délibérément exclu des interactions sociales et largement ignoré au travail. Certains employés sont allés jusqu'à la saper. Nous étions en réalité néfastes. Alors que je ne voulais pas participer à ce qu'ils proposaient, bêtement, je n'ai jamais pris la parole.Au lieu de cela, j'ai choisi d'ignorer mon inconfort, un fait dont je ne suis pas fier. Je me suis convaincu que j'avais un bon manager et qu'il était inutile de secouer le bateau. J'ai rationalisé que j'étais plus proche de mon manager que de ladite collègue et, par conséquent, fidèle à elle. Stupide, je sais.

De plus, je croyais que c’était la seule zone d’ombre. Ce n'était pas le cas.

Changement de comportement

Peu de temps après, j'ai commencé à remarquer la façon louche dont mon manager et mes collègues continuaient de traiter mon collègue.

C'était caché, jamais franchement manifeste.

Et moi, malheureusement, j'ai continué à être un témoin silencieux. Mon comportement a-t-il été influencé par les attitudes de mon manager et du groupe ? Absolument. Bien que je n'aie jamais participé ou considéré comme faisant partie de «leur clan» , j'ai réalisé que ma proximité avec mon patron me liait invariablement au groupe d'intimidation en milieu de travail. J'adoptais l'idéologie du groupe .Même si ce n'était jamais ce que je voulais, mon silence était complice. J'avais assumé sans le savoir les règles établies mais tacites du groupe.

Foutu ? Oui . Personne ne rejoint une organisation en pensant qu'il succombera aux jeux de terrain de jeu. Mais ça arrive.

Mon comportement était particulièrement problématique car elle ne m'avait jamais fait de mal. Lorsque nous étions les deux seuls employés à travailler ensemble, nous nous entendions et travaillions bien ensemble.

Au fil du temps, le comportement s'est aggravé et l'air était toujours lourd lorsqu'elle se rendait au travail.

C'est à ce moment-là que j'ai commencé à me retirer.

Parce qu'à vrai dire, je n'aimais pas la personne que je devenais, ni ce que j'apprenais sur moi-même et sur mon lieu de travail.

Vous pouvez sans le savoir faire partie de la toxicité

Personne ne se réveille et pense qu'il va devenir un tyran au travail ou faire partie d'un groupe de travail toxique. Personne ne pense qu'il pourrait renoncer à son intégrité pour aller de l'avant. Mais c'est une réalité.

L'équilibre des pouvoirs dans un lieu de travail peut vous mettre dans une position où vous pouvez sciemment ou inconsciemment vous aligner avec le mauvais groupe.

Bien qu'il soit important d'observer la dynamique du lieu de travail et l'équilibre des pouvoirs, l'intégrité vous mènera plus loin que vous ne pouvez l'imaginer. Il n'y a rien de plus inconfortable que de réaliser que vous faites partie de ce que vous détestez.

Vous pouvez toujours faire un changement

Bien que je flagelle encore pour ne pas avoir reconnu les signes et pris la parole plus tôt, je me suis fait un devoir de renverser la situation.

Je me suis délibérément éloigné de mon manager et des autres employés, me concentrant plutôt sur le travail. Naturellement, mon manager a remarqué et commenté que je ne traînais plus avec eux.

J'ai pris la parole et leur ai dit que je n'étais pas intéressé à faire partie des commérages.

Je savais que j’allais m’en mordre les doigts, et j'avais raison. Mais je m'en fichais. Je ne pouvais plus supporter le comportement. Le travail devenait toxique.

Si le noyau est pourri, il est facile de se sentir impuissant

Lorsque l'endroit que j'aimais autrefois s'est transformé en un cauchemar toxique, j'ai contacté les RH.

Mais bien sûr, les RH n'ont rien fait parce qu'elle était une rock star des ventes.

Il s'avère que si le cœur d'un lieu est pourri, vous pouvez invariablement être puni et ostracisé pour votre décision de vous dresser.

Suite à ma décision d'impliquer les RH, mes heures ont été comptées. Même si ça faisait mal, je m'en fichais ; Je ne voulais pas être associé au groupe d'intimidation.

Finalement, je suis passé à autre chose. Mais pas avant d'avoir dit à l'employé intimidé de faire attention. J'ai dû en faire autant.

Cela signifie-t-il que la politique de bureau est mauvaise ? Pas nécessairement .

Vous pouvez jouer au jeu et gagner. J'ai fait partie d'une organisation comme celle-là. Sous la bonne direction et avec la bonne équipe, j'ai vécu une expérience enrichissante que je tiens en haute estime à ce jour.

C'était un rappel bien nécessaire que toutes les politiques de bureau ne vous feront pas vous détester ou ne mèneront pas à l'intimidation au travail.

Au bon endroit, vous pouvez vivre une expérience enrichissante sans avoir besoin de vendre votre âme. Vous n'aurez pas à compromettre votre intégrité pour aller de l'avant.

Cet article est une traduction française de “uncomfortable-lessons-i-learned-playing-office-politics” écrit par Njikwe