J’ai récemment discuté avec plus de 1000 responsables des ressources humaines et de l’acquisition de talents en Asie de la manière dont ils pourraient aborder le recrutement de personnes pour combler les lacunes croissantes en matière de talents dans leurs entreprises. Il s’agit d’un défi de taille à la lumière de la grande démission et des pénuries de talents auxquelles de nombreuses industries sont confrontées.
Mais s’agit-il de la grande démission ou plutôt de la grande réévaluation ?
L’impact des deux dernières années a conduit davantage de personnes à s’interroger sur ce qui est important pour elles Qu’est-ce qui donne de la valeur à leur vie ? Où trouvent-ils et créent-ils un sens à leur vie ?
Nombreux sont ceux qui ne se satisfont plus d’un “travail” S’ils consacrent autant d’efforts, de concentration, d’énergie et de temps, leur travail ne devrait-il pas être important ? Les gens font des choix plus réfléchis sur la façon dont ils passent leur vie, et cela signifie comment ils choisissent de travailler, sur quoi ils choisissent de travailler.
“Il est impossible d’avoir une belle vie si elle n’a pas de sens. Et il est très difficile d’avoir une vie qui a du sens sans un travail qui en a.”
~ Jim Collins
En y réfléchissant, de nombreuses personnes ont réalisé que ce qu’elles faisaient chaque jour au travail n’avait pas d’importance pour elles….pas vraiment. Cela n’a pas d’impact. Il n’apporte pas la contribution qu’ils souhaiteraient.
Les gens recherchent quelque chose de plus.
Ils recherchent un but.
Ils sont en quête de sens.
Ils ne se contentent plus de chercher un emploi, ils s’intéressent davantage à un travail qui a de l’importance.D’après les recherches d‘Amy Wrzesniewski sur la relation des gens avec leur travail.
Si vous voulez diriger une équipe qui fonctionne dans la possibilité, aidez-la à trouver le sens. Aidez-les à trouver ce qui compte.
Les gens ne quittent pas les managers, les équipes et les organisations pour des raisons futiles. Ils ne vous quittent pas simplement pour obtenir un meilleur salaire. Ils vous quittent parce qu’ils sont plus intéressés par ce qui est important pour eux.
Les gens réévaluent où et comment leur travail s’intègre dans leur vie, et ils veulent savoir qu’ils le dépensent d’une manière qui est vraiment importante pour eux.
Partout, les gens réévaluent la place du travail dans leur vie et, dans sa forme la plus simple, le centre d’intérêt de leur travail s’est rapidement déplacé vers le haut de la hiérarchie de Maslow, dans l’espace du sens. Il ne s’agit plus seulement de gagner de l’argent. Ce n’est pas seulement une question d’ambition. Le sens de leur travail est important. En très peu de temps, les gens sont passés d’un emploi à une vocation.
Et bien qu’il y ait toujours eu des personnes qui se sont demandées “Pourquoi est-ce important ? Pourquoi est-ce important ?” Ce que nous constatons aujourd’hui, c’est que la population active en général est beaucoup plus nombreuse à se poser ces questions clés. Et ils veulent savoir s’ils consacrent leur temps aux choses importantes.
Si vous êtes un dirigeant, vous avez la responsabilité d’aider vos collaborateurs à trouver ce sens.
Comment ?
Voici un moyen simple.
Aidez-les à comprendre :
- Qu’est-ce qui est important dans votre organisation ?
- Qu’est-ce qui est important dans votre équipe ?
- Pourquoi faites-vous ce que vous faites ?
- Pourquoi votre organisation existe-t-elle ?
- Quel est l’objectif de votre organisation ?
J’ai appris l’existence de la cascade d’entreprise à mes débuts en tant que consultant en productivité. La cascade d’entreprise est un moyen simple d’exprimer la traduction de la finalité dans les activités quotidiennes.
Au fur et à mesure que l’on descend dans la cascade de l’entreprise, on s’aperçoit que l’objectif informe la vision, c’est-à-dire ce à quoi nous aspirons pour les cinq ou peut-être dix prochaines années. Cela conduit ensuite à l’élaboration d’une stratégie, qui est la définition de ce que nous allons faire pour atteindre la vision, qui répond à notre objectif.
Vient ensuite le plan d’entreprise. Il s’agit des spécificités de l’année en cours, qui permettront de mettre en œuvre les éléments clés de la stratégie. Nous passons maintenant aux programmes et projets spécifiques, puis à l’équipe, et enfin aux plans de chaque individu pour son rôle. Quels sont leurs indicateurs clés de performance ? Quels sont leurs indicateurs de performance ? Quels sont leurs objectifs spécifiques ? Et bien sûr, que fait chaque individu chaque jour ?
Dans un monde parfait, cette cascade d’entreprise serait magnifique à voir, car chaque élément informe l’élément suivant au fur et à mesure que l’on descend dans la hiérarchie. Mais est-ce vraiment le cas dans votre organisation ?
Les gens sont-ils au moins conscients des impératifs stratégiques ? Comprennent-ils comment ces stratégies soutiennent la réalisation de la vision et l’accomplissement de l’objectif ?
La question la plus importante est la suivante : si les employés adhèrent à l’objectif et à la vision de l’organisation, comprennent-ils comment ce qu’ils font chaque jour contribue à la réalisation de l’objectif et de la vision ?
Une partie de votre rôle de dirigeant consiste à être un traducteur, à aider chacun des membres de votre équipe à faire le lien, à les aider à trouver un sens à leur travail en établissant un lien direct entre ce qu’ils font chaque jour et l’objectif de leur équipe et de leur organisation.
Vous devez les aider à trouver ce qui compte. Aidez vos collaborateurs à comprendre comment ils contribuent à ce qui compte. Et en les aidant à faire cela, vous les aiderez à être bien informés lorsqu’ils feront cette réévaluation pour eux-mêmes et décideront s’ils veulent faire partie de votre organisation et de votre équipe. Aidez-les à comprendre la différence qu’ils peuvent faire. Aidez-les à trouver un sens à leur vie.
“Celui qui a une raison de vivre peut supporter presque tous les maux
~ Friedrich Nietzsche
Lorsque vous avez une équipe de personnes qui trouvent un sens à leur travail, vous ouvrez des perspectives.
Imaginez les possibilités qui seraient créées par un groupe de personnes qui choisissent de contribuer à ce qui est important. Qui choisissent de se présenter chaque jour et d’apporter cette contribution, d’en faire partie, de réaliser la vision, de remplir l’objectif.
Source: https://staceyashley.medium.com/how-to-help-your-people-find-meaning-and-purpose-in-their-work-96a0874fda1
