Comment aider vos collaborateurs à trouver un sens et un but à leur travail

Je me suis récemment entretenu avec plus de 1000 responsables des ressources humaines et de l'acquisition de talents à travers l'Asie  afin d’évoquer la manière dont ils pourraient aborder le recrutement de personnes pour combler les pénuries croissantes de talents dans leurs entreprises. C'est un grand défi à la lumière de la grande démission et de la pénurie de talents auxquels de nombreuses industries sont confrontées.

Mais est-ce la Grande Démission ou est-ce vraiment la Grande Réévaluation ?

L'impact des deux dernières années a amené plus de gens à se demander ce qui est important pour eux ? Qu'est-ce qui rend leur vie précieuse ? Où trouvent-ils et créent-ils un sens à leur vie ?

Pour beaucoup de gens, ils ne sont plus satisfaits d'avoir un « travail ». S'ils consacrent autant d'efforts, de concentration, d'énergie et de temps, leur travail ne devrait-il pas être important ? Les gens font des choix plus réfléchis sur la façon dont ils passent leur vie, et cela signifie comment ils choisissent de travailler, sur quoi ils choisissent de travailler.

"Il est impossible d'avoir une belle vie à moins que ce ne soit une vie pleine de sens. Et il est très difficile d'avoir une vie qui a du sens sans un travail qui a du sens.

~Jim Collins

À la réflexion, beaucoup de gens ont réalisé que ce qu'ils faisaient tous les jours au travail n'avait pas d'importance pour eux… pas vraiment. Cela n'a pas d'impact. Il ne contribue pas comme ils le voudraient.

Les gens recherchent quelque chose de plus.

Ils cherchent un but.

Ils sont en quête de sens.

Ils ne cherchent plus simplement un emploi, ils sont plus intéressés par le travail qui compte.

Si vous voulez diriger une équipe fonctionnelle et opérationnelle, alors aidez-la à trouver le sens. Aidez-les à trouver ce qui compte.

Les collaborateurs ne quittent pas les managers, les équipes et les organisations pour des raisons frivoles. Ils ne vous quittent pas simplement pour obtenir un meilleur salaire. Ils démissionnent parce qu'ils sont plus intéressés à poursuivre ce qui est important pour eux.

Les collaborateurs réévaluent où et comment leur travail s'intègre dans leur vie, et ils veulent savoir qu'ils le dépensent d'une manière qui est vraiment importante pour eux.

Partout, les collaborateurs réévaluent la place du travail dans leur vie et, dans sa forme la plus simple, le centre de leur travail a rapidement déplacé la hiérarchie de Maslow vers l'espace du sens. Il ne s'agit plus simplement de gagner de l'argent. Il ne s'agit pas seulement d'ambition. Le sens de leur travail compte. Les collaborateurs sont passés d'un emploi à une vocation en très peu de temps.

Beaucoup se demandent désormais : « Pourquoi est-ce important ? » Ce que nous constatons maintenant, c'est qu’une grande partie de la population active se pose ces questions clés. Et ils veulent savoir qu'ils consacrent leur temps aux choses importantes.

Si vous êtes un leader, vous avez la responsabilité d'aider vos équipes à trouver ce sens.

Comment ?

Voici un moyen simple.

Aidez-les à comprendre :

• Qu'est-ce qui est important dans votre organisation ?
• Qu'est-ce qui est important dans votre équipe ?
• Pourquoi font-ils ce qu’ils font ?
• Pourquoi votre organisation existe-t-elle ?
• Quel est le but de votre organisation ?

J'ai entendu parler de Corporate Cascade à mes débuts en tant que consultant en productivité. La cascade d'entreprise est un moyen simple d'exprimer la traduction de l'objectif dans les opérations quotidiennes.

Au fur et à mesure que nous descendons la cascade de l'entreprise, vous verrez que le but informe la vision, ce à quoi nous aspirons au cours des cinq ou peut-être 10 prochaines années. Cela conduit ensuite à l'élaboration d'une stratégie, qui est la définition de ce que nous allons faire pour réaliser la vision, qui remplit notre objectif.

Vient ensuite le plan d'affaires. Les détails de l'orientation de l'année en cours, qui fourniront les éléments clés de la stratégie. Nous passons maintenant aux programmes et projets spécifiques, puis à l'équipe, puis aux plans de chaque individu pour son rôle. Quels sont leurs KPI ? Quels sont leurs KRA ? Quels sont leurs objectifs spécifiques ? Et puis bien sûr, que fait chaque individu chaque jour ?

Maintenant, dans un monde parfait, cette cascade d'entreprise serait intéressante si chaque élément informe l'élément suivant au fur et à mesure que nous descendons. Mais vraiment, cela se produit-il dans votre organisation ?

Les collaborateurs sont-ils même conscients des impératifs stratégiques ? Comprennent-ils comment ces stratégies soutiennent la réalisation de la vision et la réalisation de l'objectif ?

Cependant, la grande question est la suivante : alors que les collaborateurs peuvent adhérer à l'objectif et à la vision de l'organisation, comprennent-ils comment ce qu'ils font chaque jour contribue à l'objectif et à la vision ?

Une partie de votre rôle de leader est d'être un traducteur, d'aider chacun des membres de votre équipe à faire le lien, de les aider à trouver du sens à leur travail en établissant un lien direct entre ce qu'ils font au quotidien et le but de leur équipe et leur organisation.

Vous devez les aider à trouver ce qui compte. Aidez vos employés à comprendre comment ils contribuent à ce qui compte. Et en les aidant à le faire, vous les aiderez à être informés lorsqu'ils feront cette réévaluation pour eux-mêmes sur l'opportunité de faire partie de votre organisation et de votre équipe. Aidez-les à comprendre la différence qu'ils peuvent faire. Aidez-les à trouver du sens.

"Celui qui a un POURQUOI vivre peut supporter presque n'importe quel comment."

~Frédéric Nietzsche

Lorsque vous avez une équipe de personnes qui trouvent un sens à leur travail, vous ouvrez la possibilité.

Imaginez l'opportunité qui serait créée avec un groupe de collaborateurs qui choisissent de contribuer à ce qui est important. Qui choisissent de se présenter chaque jour et d'apporter cette contribution, d'en faire partie, de réaliser la vision, d'accomplir le but.

Cet article est une traduction française de how-to-help-your-people-find-meaning-and-purpose-in-their-work écrit par Stacey Ashley.