Enjeux actuels et à venir des DRH

5 min Par
Cédric Lefebvre

Les professionnels de la fonction RH font face à de nombreux défis dans le contexte actuel de transformation digitale et de changement des pratiques de travail. Quels sont les challenges des DRH en France en 2023 ? Comment peuvent-ils y faire face pour garantir la réussite de leur organisation ? Examinons les enjeux clés auxquels les DRH sont confrontés aujourd'hui et les perspectives pour l'avenir.

Challenges actuels des DRH en France

Le plus important défi des DRH est peut-être la nécessité d'adapter leur entreprise aux nouvelles pratiques de travail. La pandémie de Covid-19 a obligé de nombreuses organisations à revoir leurs pratiques en matière de travail à distance et de flexibilité, tandis que la concurrence accrue sur le marché de l'emploi rend la rétention des talents plus difficile. Les DRH doivent également gérer la transition vers des environnements de travail plus numérisés, avec l'introduction de nouvelles technologies et la nécessité de développer les compétences numériques de leurs employés.

Selon une étude menée par Deloitte, les DRH français considèrent que leur plus grand défi actuel est la gestion de la transformation digitale de leur entreprise. Selon l'étude, 67 % des DRH ont déclaré que leur entreprise devait se transformer de manière significative pour répondre aux exigences du monde numérique, tandis que 55 % ont déclaré que la gestion des compétences numériques des employés était leur principale préoccupation. Les DRH doivent donc s'assurer que leur entreprise dispose des compétences nécessaires pour réussir dans l'économie numérique, tout en gérant les défis associés à la transition vers des pratiques de travail plus flexibles.

Le défi de la diversité et de l'inclusion est également devenu de plus en plus important pour les DRH en France. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de la nécessité d'avoir des effectifs diversifiés pour être compétitives sur le marché mondial, mais la mise en place de programmes de diversité et d'inclusion efficaces est souvent complexe et nécessite un engagement à long terme. Une étude de l'ANDRH (Association Nationale des DRH) a révélé que 73 % des DRH français considèrent que la diversité et l'inclusion sont un enjeu majeur pour leur organisation, mais seulement 32 % ont mis en place des programmes formels pour y faire face. Les DRH doivent donc travailler à la mise en place de stratégies de diversité et d'inclusion efficaces pour attirer et retenir des talents diversifiés.

Perspectives futures pour les DRH en France

Alors que les DRH font face à des défis de plus en plus complexes, quelles sont les perspectives pour l'avenir de la fonction RH en France ? Selon les experts, les DRH devront se concentrer sur plusieurs domaines clés pour réussir à long terme.

Tout d'abord, ils et elles devront continuer à investir dans la transformation digitale de leur entreprise. Selon Gartner, les entreprises qui ont réussi leur transformation numérique ont constaté une augmentation de 15 % de leur chiffre d'affaires par rapport à celles qui ont échoué à le faire. Les DRH doivent donc travailler à la mise en place de programmes de formation pour développer les compétences numériques de leurs employés, et collaborer avec les départements informatiques pour mettre en place des technologies efficaces pour la gestion des ressources humaines.

En outre, les DRH doivent se concentrer sur l'expérience collaborateur. Selon une enquête de Willis Towers Watson, 80 % des DRH français estiment que l'expérience collaborateur est un enjeu important pour leur organisation. Cela signifie que les DRH doivent s'assurer que leurs employés ont accès à des technologies et des outils de qualité pour accomplir leur travail, ainsi qu'à des programmes de bien-être et de développement professionnel pour assurer leur épanouissement à long terme. Les DRH doivent également travailler à améliorer la communication avec les employés, en leur fournissant des commentaires réguliers et des opportunités de participation à la prise de décision.

Enfin, les DRH doivent s'engager dans la mise en place de programmes de diversité et d'inclusion efficaces pour attirer et retenir des talents diversifiés. Selon de nombreuses enquêtes une forte proportion des salariés français considère que la diversité et l'inclusion est importante sur leur lieu de travail, et les employeurs qui ne répondent pas à ces attentes risquent de perdre des talents clés. Les DRH doivent donc travailler à la mise en place de politiques inclusives et à la création d'un environnement de travail où chacun peut s'épanouir.

Les DRH en France sont confrontés à des défis complexes alors qu'ils travaillent à adapter leur entreprise aux pratiques de travail du 21e siècle. La transformation digitale, la diversité et l'inclusion, et l'expérience employé sont des enjeux clés auxquels ils doivent faire face. Pour réussir à long terme, les DRH doivent continuer à investir dans la transformation digitale de leur entreprise, se concentrer sur l'expérience employé et s'engager dans la mise en place de programmes de diversité et d'inclusion efficaces. En travaillant sur ces domaines, les DRH peuvent aider leur entreprise à réussir dans un environnement de plus en plus compétitif et à attirer et retenir des talents clés.