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On appelle « performance organisationnelle » cette faculté que possède l'entreprise à déterminer des processus percutants pour atteindre ses objectifs. Elle a une part de responsabilité dans la performance industrielle et se base sur des indicateurs clés comme, par exemple, l'efficacité et l'efficience.
Dans le monde de l'entreprise, l'efficacité est reliée à la capacité de mener à bien les objectifs fixés par l'équipe encadrante. Plus une entreprise obtient de bons résultats, plus sa gestion est efficace. L'efficience représente quant à elle les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs visés. Il existe également des outils de performance, comme le tableau de bord qui permet de schématiser et de conceptualiser l'organisation en identifiant clairement les objectifs à planifier et à développer.
Pour parvenir à ses fins, l'entreprise doit prendre plusieurs paramètres en compte. Il est important que l'organisation humaine soit aussi optimale : c’est-à-dire s'assurer des bonnes conditions de travail de chaque employé et de la cohésion entre les équipes. La gestion du personnel, partie inhérente de l'organisation, consiste à composer avec les différentes personnalités et à rendre plus fluide la relation entre la hiérarchie et les employés. Les collaborateurs doivent se sentir davantage impliqués dans la réalisation des objectifs, en soumettant leurs suggestions à la direction. Ainsi, ils participent activement à l'avenir de l'entreprise et leur motivation est boostée. Cette écoute qui leur est accordée permet de renforcer les liens entre tous les membres de l'organisation et de chercher ensemble des solutions plutôt que d'appuyer sur les points négatifs rencontrés. En outre, pour atteindre ses objectifs, la direction a tout intérêt à communiquer les résultats obtenus à l'ensemble de l'équipe, en mettant l'accent sur les points positifs. Reconnaître le potentiel de chacun et les progrès effectués mène à une plus grande productivité globale.
La performance organisationnelle doit tendre vers l'amélioration continue pour être en mesure de s'adapter aux obligations du marché et contribuer à l'essor de l'entreprise.