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L’expérience collaborateur : de quoi parle-t-on ?
Selon Séverine Loureiro, co-auteure du livre “Boostez l’Expérience Collaborateur de votre organisation”, l’expérience collaborateur regroupe la somme des perceptions et des émotions ressenties lors des interactions du collaborateur avec l’organisation. Ce concept englobe ainsi :
Ainsi, pour transformer la relation “entreprises-salariés”, il faut établir une approche systémique en agissant sur ces multiples dimensions. Mais pourquoi est-ce si important ? Comment s’établit la relation “expérience collaborateur-engagement-croissance” ?
Mettre en place une stratégie d’expérience collaborateur vise avant tout à se préoccuper des attentes des salariés, à leur ressenti. Et ce, du recrutement à l’offboarding afin d’établir une relation de confiance solide. En effet, les émotions positives ressenties au travail sont corrélées au niveau d’engagement individuel et collectif. Comment l’expliquer ? L’engagement et l’attachement vécus par le collaborateur vis-à-vis de son employeur s’appuie sur la combinaison de trois dimensions selon la théorie de Meyer et Allen :
L’expérience collaborateur doit donc prendre en compte ces trois facteurs afin de renforcer la loyauté et le lien d’appartenance de ses salariés.
Le désengagement s’installe lorsqu’au cours de son expérience collaborateur, le salarié n’est plus en phase ou insatisfait. Or, des salariés engagés, c’est entre 25% et 65% de turn-over en moins mais surtout +22% de profitabilité[2] ! D’ailleurs, les entreprises dont les salariés sont plus engagés observent 40% de performante[3] en plus. Comment créer une corrélation positive entre expérience collaborateur et performance ? En prenant en compte le principe de la “symétrie des attentions”. Ce concept a été développé par Vineet Nayar dans son ouvrage “Employees First, Customers Second “et CEO de HCL Technologies. À savoir, la qualité de la relation entre une entreprise et ses clients est symétrique de la qualité de la relation de cette entreprise avec l'ensemble de ses collaborateurs. Au sein de HCL, les résultats ont été spectaculaires : la satisfaction des salariés s’est accrue de 70 % et le chiffre d’affaires de plus de 20 %.
76% des entreprises se heurtent aujourd’hui à des difficultés de recrutement. L’expérience candidat, première étape de l’expérience collaborateur, demeure déterminante quant au choix de l’employeur. Quelques actions à mettre en place :
Appréhender la question de l’expérience collaborateur, c’est également réfléchir aux conditions et à la qualité de vie au travail. En 2017 à peine 17 % des salariés s’estiment satisfaits de leur expérience de travail (Etude Accenture/Talenso). Pour y remédier, il faut repenser à la fois les espaces de travail - locaux, mobilier, décoration... - et le rapport au temps - le télétravail, la flexibilité des horaires. En effet, les millennials sont 83% à percevoir l’environnement de travail comme un élément clé de leur productivité selon une étude CBRE.
Quant au télétravail, les salariés le
pratiquant pensent que cela facilite la conciliation vie professionnelle/vie
personnelle (89% vs 85% en 2018), permet davantage d’autonomie
(88%), contribue à la diminution de la fatigue (86%) et renforce l’engagement
(79%). Ainsi, une entreprise qui l’encourage témoigne une forme de confiance
envers ses salariés : un pilier de la qualité de vie au travail, et, par
extension, de la croissance durable.
[1] Parlons RH, baromètre 2019 de l’expérience collaborateur
[2] étude Gallup
[3] Article, “à qui profite l’engagement des salariés ?”, Bertrand Duperrin, 2014.
[4] Robert Half, 2017
[5] Enquête Jobteaser, 2019