Cédric Lefebvre

Contributeur

Cédric Lefebvre

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Directeur de Rédaction & co-founder

Co-fondateur du projet, Cédric est Directeur de Rédaction de l’Observatoire de la Compétence Métier. Son parcours atypique l’a mené des bancs de la faculté de Droit, au monde de la publicité puis de l’immobilier. Toutes ces expériences et les rencontres qu’elles ont occasionnées, ont forgé chez lui une certitude : l’humain est le seul moteur efficace et légitime de l’entreprise. Passionné par le projet de David, avec qui il a déjà collaboré plusieurs années auparavant, c’est naturellement qu’ils se retrouvent pour créer l’Observatoire OCM.

Les publications de ce contributeur

Hands of senior man with granddaughter gardening outside
L’engagement climatique des jeunes seniors L’ADEME, en collaboration avec l’institut de sondage OpinionWay, a publié un sondage sur la place des préoccupations environnementales dans le quotidien des « jeunes seniors » âgés de 55 à 75 ans. Intéressante à plus d’un titre, cette étude met en exergue la complexe prise de conscience sur ces sujets pour toute une génération. Un engagement sur […]
Bien etre
Le bien-être au travail Revêtant tout à la fois le masque du phénomène de mode et celui d’une opportune réponse de restructuration des entreprises, la notion de bien-être au travail occupe les esprits de nombre de dirigeants et de départements RH
digitalisation recrutement
La digitalisation du recrutement L’utilisation de plus en plus systématique d’outils digitaux dans le cadre des procédures de recrutement soulève plusieurs enjeux pour les entreprises, les candidats et les recruteurs. Même si le gain de temps et l’optimisation du processus d’embauche apparait évident de prime abord, l’utilisation de ces outils est une révolution tellement profonde qu’elle tend à dénaturer […]
burnout du chef d'entreprise
Le burnout du chef d'entreprise L'état de santé d'une entreprise, notamment pour les TPE et les PME, est lié, en tous cas en partie, à l'état de santé de son dirigeant. La prise en considération nouvelle de l'acception psychologique de la notion de santé a mis au jour une fragilité des dirigeants d'entreprises depuis quelques années. Soumis à des facteurs […]
3 Syndrome d Hubris
Dossier biais cognitifs | Le syndrome d'Hubris David Owen, ancien ministre des Affaires étrangères britannique, a décrit dans un ouvrage intitulé "The Hubris Syndrome", une propension de tous dirigeants à voir le pouvoir transformer leur personnalité.
communication interne
La communication interne : un outil de management Phénomène relativement récent dans le monde de l'entreprise, la communication interne revêt une fonction de plus en plus centrale dans les organisations. Très différente de la communication externe dans ses objectifs, elle l'est également dans sa mise en place et dans les leviers qu'elle utilise pour être efficace. Bien au-delà d'un rôle purement informatif, cette […]
coaching anglo saxon
La pratique du coaching professionnel dans les pays anglo-saxons Le coaching professionnel est une pratique de plus en plus répandue dans le monde des affaires et de la gestion des ressources humaines. Apparu aux États-Unis dans les années 1970, ce type d'accompagnement a rapidement gagné en popularité dans les pays anglo-saxons. Aujourd'hui, le coaching est considéré comme un outil essentiel pour aider les professionnels […]
télémigration
La télémigration ou l'évolution extrême du télétravail Beaucoup d'employeurs, face à cette situation ont pris conscience que nombre de tâches de leurs salariés pouvaient être réalisées à distance sans nécessité absolue de se rendre au bureau.
leadership éthique
Le leadership éthique La mise en place d’un management responsable devient un impératif majeur pour les entreprises. La prise en compte des enjeux écologiques et sociétaux est devenue un pilier central d’engagement des collaborateurs. Dans ce contexte, l’éthique en entreprise revêt un caractère de plus en plus important. Que ce soit pour l’image de l’entreprise en interne ou […]
desengagement
Anticiper le désengagement des collaborateurs Le phénomène d'attrition des collaborateurs devient chronique dans certaines entreprises, générant départs volontaires et, par ricochet, un coût important pour les structures.