Réagir face à un collègue en colère
avril 27, 2022
Face à une colère inattendue sur le lieu de travail, savoir comment réagir correctement peut faire toute la différence. Une telle situation nécessite une gestion
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Comprendre la génération Y La génération Y regroupe les personnes nées entre 1980 et 1995. Cette tranche d’âge, aussi appelée « digital natives », a
Les effets Pygmalion et Golem constituent des phénomènes psychologiques qui démontrent l’impact considérable des attentes et des croyances sur les performances humaines. Ces prophéties autoréalisatrices
L’obsolescence des compétences constitue aujourd’hui l’un des défis majeurs auxquels font face les entreprises et leurs collaborateurs. Dans un monde professionnel dominé par les avancées
Le Chief Diversity Officer (CDO) est un métier en plein essor, de plus en plus mis à contribution au sein des entreprises. Chargé de la
L’holacratie est un mode de gouvernance et d’organisation du travail qui bouleverse les modèles hiérarchiques traditionnels pour instaurer un management horizontal et distribué. Imaginée au
Le harcèlement au travail, qu’il soit moral, sexuel ou qu’il s’exerce en ligne, est un phénomène destructeur qui porte atteinte à la dignité et à
António Damásio, neuroscientifique luso-américain, s’est distingué par ses travaux qui remettent en question la vision cartésienne traditionnelle de la pensée humaine. Depuis des décennies, il
La qualité de vie au travail (QVT) est désormais un enjeu central pour les entreprises. Améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, tout en
Il n’est pas facile de recruter des personnes compétentes. Mais réussir à les intégrer à l’équipe est bien plus difficile. Et si vous n’y parvenez
Le phénomène d’attrition, ou fuite des talents, représente un défi majeur pour de nombreuses organisations. Le turn-over croissant dans les entreprises révèle une défiance systémique
“Contrairement au positivisme, l’optimisme ne nie rien ; il ne minimise pas la criticités, voire la noirceur de certaines situations.“ Comment définissez-vous l’optimisme ? L’optimisme
Le courage managérial n’est pas l’absence de peur, mais la capacité de la surmonter et d’agir malgré elle. Il faut abandonner le mythe du “manager
Le dispositif du Compte Personnel de Formation (CPF) permet aux salariés d’accumuler des droits financiers pour se former tout au long de leur parcours professionnel.
Vous venez d’acheter un billet de cinéma à 15€. En arrivant dans la salle, vous réalisez que le film est terriblement ennuyeux. Resterez-vous jusqu’à la
Il est facile de revenir sur les stratégies de gestion du changement et de voir pourquoi elles ont échoué. Le plus difficile est de regarder l’échec
Créée en juin 2009, la plateforme Pharos (Plateforme d’Harmonisation, d’Analyse, de Recoupement et d’Orientation des Signalements) constitue un dispositif encore peu connu du grand public.
L’optimisation de la performance organisationnelle est un sujet incontournable pour toute entreprise cherchant à se maintenir compétitive dans un marché en constante évolution. Comprendre ce
D’ici 2030, le marché de l’emploi français connaîtra d’importantes transformations, selon le rapport “Les Métiers en 2030” publié par France Stratégie et la Dares en
L’identité professionnelle se manifeste à travers des gestes, postures et attitudes spécifiques à chaque métier. Lorsqu’une personne change de poste, elle doit également adopter de
La loi d’Illich, formulée par le philosophe Ivan Illich, soulève une question cruciale sur l’efficacité humaine au sein des structures modernes. Cette théorie stipule qu’au-delà
Êtes-vous un bon leader ? Êtes-vous un bon auditeur ? Quel type d’écoute pratiquez-vous ? Selon la personne à qui vous posez la question ou
Les centres d’intérêt sont des activités extra-professionnelles que les candidats pratiquent durant leur temps libre – les fameux “loisirs”. Cette rubrique, souvent placée à la
Le coaching professionnel est devenu une pratique incontournable dans le monde professionnel. Né aux États-Unis dans les années 1970, ce mode d’accompagnement a rapidement conquis
Les modèles hiérarchiques traditionnels, souvent qualifiés de “command and control”, sont de plus en plus remis en question. Émerge alors une approche alternative : l’entreprise
La raison d’être représente bien plus qu’un simple concept marketing ou qu’un slogan accrocheur. Elle constitue l’ADN profond d’une entreprise, exprimant sa vocation authentique et
Le mind mapping, ou cartographie mentale, est une méthode visuelle de structuration des idées qui offre aux entreprises un moyen efficace d’organiser l’information, de stimuler
Trop souvent, nous faisons l’erreur de gérer les gens. Nous gérons les choses. Nous dirigeons les gens. Un coach en leadership avec qui j’ai travaillé
Le secteur du recrutement est devenu un enjeu central pour les entreprises. Face à la complexification des processus de sélection et à la difficulté de
L’évolution des méthodes de recrutement reflète les transformations profondes du monde du travail. Parmi ces innovations, les entretiens de “fit” ou de compatibilité culturelle gagnent
Adam Grant, psychologue organisationnel et professeur à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie, a développé une théorie fascinante sur les interactions humaines dans les environnements professionnels. Dans son livre Give and Take, il identifie trois types principaux de personnalités : les Givers (Donneurs), les Takers (Preneurs) et les Matchers (Caméléons). Ces catégories reflètent des styles de réciprocité qui influencent profondément les dynamiques de travail, la performance individuelle et collective, ainsi que le bien-être général. Les Givers se distinguent par
L’holacratie représente une alternative innovante à la structure hiérarchique traditionnelle des organisations. Ce système de gouvernance décentralisé redistribue l’autorité et la prise de décision à travers des équipes auto-organisées plutôt que de la concentrer dans une hiérarchie managériale. Définition et origines L’holacratie tire son nom du grec “holos” (entier) et “kratos” (pouvoir), reflétant sa philosophie de distribution du pouvoir au sein de l’organisation. Le concept a été développé par Brian Robertson entre 2001 et 2006 au sein de son entreprise
L’urgence de former les dirigeants aux enjeux de demain Face aux défis environnementaux et sociaux croissants, le monde économique traverse une période de transformation sans précédent. Les entreprises doivent repenser leurs modèles d’affaires, leurs pratiques et leur impact sur la société. Cette mutation profonde nécessite une nouvelle génération de leaders capables de conjuguer performance économique et impact positif. Actuellement, un nombre restreint de dirigeants possède les compétences nécessaires pour piloter cette transformation, créant ainsi un besoin urgent de formation adaptée.
Dans un monde obsédé par la réussite et la performance, un podcast original fait son apparition sur les ondes de France Culture. “Superfail”, animé par Guillaume Erner, propose une approche rafraîchissante en se concentrant uniquement sur l’échec, les ratages et les catastrophes. Cette émission hebdomadaire invite les auditeurs à explorer les revers de la médaille du succès, offrant un regard nouveau sur nos échecs et nos imperfections. Comme le souligne avec humour le philosophe et humoriste Yves Cusset, invité de
La flexisécurité, concept né de la fusion entre flexibilité et sécurité, représente une approche novatrice de la gestion du marché du travail. Ce système vise à concilier les besoins de flexibilité des entreprises avec la sécurité de l’emploi pour les salariés. Origines et principes Apparu aux Pays-Bas dans les années 1990, ce concept a trouvé son expression la plus aboutie au Danemark. Le modèle danois repose sur trois piliers fondamentaux : une grande flexibilité du marché du travail, un système
La Loi de Hofstadter est une observation étonnante sur la nature du temps et de la planification des projets, qui continue d’influencer notre compréhension de la gestion de projet moderne. Définition et origine La Loi de Hofstadter, également connue sous le nom de “Loi du glissement de planning”, a été formulée par Douglas Hofstadter dans son œuvre majeure “Gödel, Escher, Bach : Les brins d’une guirlande éternelle”, publiée en 1979. Cette œuvre remarquable lui a valu le prestigieux Prix Pulitzer,
Adam Grant, psychologue organisationnel et professeur à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie, a développé une théorie fascinante sur les interactions humaines dans les
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